五环员工执行力培训(3+1).pptVIP

三、执行的七大要素 了解你的部门和你的下属 你是否亲自参与你所在部门的运营？ 你是否深入的了解你的部门的真实情况？ 你是否了解你的下属的心理？ 你是否经常会提出一些尖锐的问题，或说一些一针见血的话，迫使下属思考问题并探索答案？ 坚持以事实为基础 你是否知道你的下属常常有意的掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否调整自己的视角，制定了切实可行的工作目标？ 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 论功行赏，奖优罚劣 你是否赏罚分明，让人们对部门做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有能力的、能为部门或单位创造价值的下属？ 案例：花旗银行的激励之道 提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察下属的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？ 四、确保执行到位――有效沟通 1、沟通的障碍 地位的差异 信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响 下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语 作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。 2、沟通的方向－－往上沟通 时间安排 + 任何地点 准备对策（答案） ：一个以上 优劣对比 + 可能后果 3、沟通的方向－－往下沟通 了解状况（瓶颈） + 要求反思 提供方法 + 紧盯过程 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 4、沟通的方向－－水平沟通 主动 + 体谅 + 谦让 自己先提供协助 + 再要求对方配合 分析利弊 + 双赢结果 五、责任，高效执行的保障 1、责任是高效执行的保证 没有责任心就没有执行力，没有执行力就没有核心竞争力，因此每一个管理者都应该意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力的去执行，这样才能确保集体行动的圆满完成。 2、现在就干，马上行动 “想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！” 现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。 3、始终比他人领先一步 在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有生命力和竞争力。 “要使世界动，一定要自己先动。” －－苏格拉底 从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。 六、优秀管理者的行为塑造 心中有成长的目标 成功的道路由目标铺成 有人问罗斯福总统夫人：“尊敬的夫人，您能给那些渴求成功特别是那些年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？” 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做，最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。” “等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当的问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都可以！只见将军停下手中忙碌的工作，睨光注视着我，严肃地说：年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的路是目标铺成的！” 具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”要想取得成功，就必须充分发挥团队合作的精神，这样不仅可以成就整个组织部门，同时也能提升自我。 只有完美的团队，没有完美的个人！ 将激情注入工作 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。 要有阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光