2014年风险评估培训资料.pdfVIP

2014年风险评估培训资料 唐安煤矿分公司 2014年8月 根据晋兰股函[2014]35号文件《关于开展2014年风险评估 的通知》相关工作安排，结合今年的经济运行态势，有效 防范企业经营风险，提升企业的经营效果和效率，决定8 月份组织开展2014年风险评估工作。 1.公司层面风险评估参加人员： (1)股份公司－－助理级以上领导 (2)唐安煤矿分公司－－助理级以上领导、各流程责任部 门负责人 2.流程层面风险评估参加人员： 各流程责任部门负责人 企业风险与风险管理 国内一位著名企业家说过：“昨天的竞争靠成本，谁成本 低，谁就有竞争力；今天的竞争靠技术，谁能创新技术， 不断地研发出技术附加值高的新产品，谁就有竞争力；明 天的竞争靠风险管理，谁少犯错误，谁不犯大错误，谁就 有竞争。”在企业经营中，认清风险危害，明确风险性质 ，掌握风险规律，采取防范措施，对抑制风险，减少损失 ，利用机遇，提升企业价值及核心竞争力有重要的意义。 一、企业风险与风险评估 1. 什么是风险 2. 风险的分类 3. 什么是风险评估 4. 风险评估的目的、对象、方式、标准 5. 风险评估的原则 二、风险评估的程序及步骤 1. 公司层面风险评估 2. 流程层面风险评估 一、企业风险与风险管理 1. 什么是风险 1. 什么是风险 ISO31000 《风险管理原则与实施指南（2007）》指出 ：“风险是不确定性对目标的影响”理解为：未来 的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 风险特性： (1)企业风险具有未来性。 (2)企业风险具有不确定性。 (3)企业风险与企业经营目标紧密相关性。 (4)企业风险具有机会和威胁的统一性。 2. 企业风险分类： 2.1 按风险来源，可分为内部风险和外部风险； 2.2 按风险形成的环境，可分为动态风险和静态风险； 2.3 按风险带来的后果，可分为纯粹风险和机会风险； 2.4 按风险事件的发生是否可控，分为可控风险和不可控 风险（注：对企业的影响都是可以控制的） 2.5 按评价风险管理的有效性，分为固有风险和剩余风险 注：企业风险的分类标准不是绝对的，国姿委《中央企业全 面风险管理指引》中把企业风险分为战略风险、财务风险 、市场风险、运营风险和法律风险等。 企业常见的风险分类 风险类别 内 部 外 部 战略风险 新技术，新产品，购并风险， 市场需求变化，失去主要客 品牌建立，收益变化 户或供应商，竞争对手 财务风险 现金流，资产流动性 经济周期，信用风险 市场风险 定价，促销政策 股票市场，外汇汇率，货款 利息，期货市场 运营风险 安全生产，人力资源，新项目 管理责任，供应链，火灾， ，价格谈判，人员伤亡 盗窃，恐怖袭击 法律风险 知识产权，员工纠纷 法规，法律改变，诉讼 3、什么是风险评估 3、什么是风险评估 风险评估：公司采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的 可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重 点和优先控制风险的过程。（财政部、证监会等五部委联合发布的《 企业内部控制基本规范》第二十四条） 风险初始信息收集－－风险辨识评估－－风险管理策略制定－－ 风险应对方案制定－－风险管理监控与改进 ◆每年要随着公司业务发展、外部