20151123项目质量安全管理策划与实施.pptVIP

6.1 安全策划原则 预防性：“安全第一，预防为主” 全过程性：“横向到边，纵向到底，不留死角” 科学性 可操作性 实效的最优化 6.2安全策划基本内容 策划依据 项目基本情况 施工现场平面布置 安全管理目标 安全生产保证体系 危险源辨识及风险评价 重大危险源及风险预控 职业健康安全管理方案 策划依据 国家、地方政府和主管部门的有关规定 采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据 公司三合一管理体系手册、程序文件及作业指导书 安全管理目标 控制目标 杜绝安全责任死亡及以上事故； 员工重伤率不超过0.3‰；员工负伤率不超过 10 ‰； 杜绝重大交通、火灾、铁路行车大事故及旅客列车险性及以上事故； 尘肺等职业病检出率10‰以下，急性中毒发生率4‰以下。 管理目标 及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%； 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100% 保证施工现场达到公司级文明安全标准工地，争创集团公司级文明安全标准（样板）工地 工作目标 施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%； 按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人； 认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关； 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动 6.3 质量策划原则 预防性：“百年大计、质量第一” 全面质量管理：“全员 全过程 全方位控制质量” 过程方法（PDCA） 突出“四新技术”应用 质量创优管理 6.4 质量策划基本内容 策划依据 项目基本情况 质量管理目标与要求 质量管理组织机构与体系 资源需求与配置 质量保证措施 主要分部分项工程的质量控制措施 质量要点的辨识与管控 成品保护措施 质量通病及预防措施 “四新技术”推广应用 實 施 篇 一、安全質量宣誓誓詞 二、質量安全管理三大实施對策 工程技术对策：是技术系統本质化的重要手段 教 育 对 策：是人因素质的重要保障措施（人因是各要素中最為重要的） 管 理 对 策：科學的管理要協調質量安全系統中的人、機、料、法、環等諸因素，管理不僅是技術的一種補充，更是對生產人員、生產技術和生產過程的控制與協調。 2.1技术对策 先进的技术装备 技术创新及新技术的应用 安全技术对策 质量技术对策 风险源的管理 质量控制要点管理 质量通病预防与控制 信息化技术的应用 全过程的建设风险管理 风险辨识 哪有风险？ 后果如何？ 风险筛选？ 风险分析 概率大小？ 概率分布? 后果大小？ 风险评价 评价方法？ 评价标准？ 风险等级？ 风险决策 风险责任？ 风险对策？ 风险控制？ 风险跟踪 风险变化？ 效益评价？ 重新评价？ 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案还须专家评审论证 中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号 2.2教育对策 安全教育对策： 新工人入场三级安全教育培训 三级教育完成后签订安全承诺书 变换工种安全教育 急救人员安全教育 节前（节后）安全教育 应急知识培训教育 设计、施工风险交底 安全文化体验馆 质量教育对策： 施工技术交底 作业人员技能培训 关键工序的技术培训 （防水、混凝土防裂、降水井） 质量控制要点交底 管理人员、操作岗位人员、其他人员教育培训；安全文化建设 1.3管理对策 目标 组织机构和职责 安全生产投入 法律法规和管理制度 培训教育 生产设备设施 作业安全 隐患排查和治理 重大危险源监控 职业健康 应急救援 事故报告调查处理 绩效评定持续改进 2 1 4 3 5 6 7 9 8 11 10 12 13 《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006—2010 （1）安全管理对策 （2）质量管理对策 建筑材料、构配件和设备管理 质量信息和质量管理改进 2 1 4 3 5 6 7 目标 组织机构和职责 人力资源管理 施工机具管理 投标及合同管理 9 8 11 10 分包管理 工程项目施工质量控制 施工质量检查与验收 质量管理自查与评价 三、质量安全管理实施程序 3.1安全管理程序 （1）每日安全管理实施程序 班前讲话 （各班组所有员工） 危害识别活动 （各班组） 岗前检查 （作业人员） 带班检查 （经理、现场负责人、 专职安全员等） 分析总结每日 安全管理状况 施工时的 指导及监督 收工前清扫 （所有员工） 最后检查 班前