龙湖地产项目计划运营体系管控要点解析94P.pptVIP

房地产标杆讲坛：;一、房地产市场预测1、房地产长期趋势看好；2、短期仍将会一定震荡； 3、市场化程度提高，利润空间缩小; 十八届三中全会公报概要; 政策动向;增长阶梯;从区域性公司向全国性公司的跨越; 早在1995年龙湖成立之初，龙湖掌门吴亚军就亲赴深圳找万科的王石取经。然而，多年之后，龙湖终于化鱼为龙。在业界盛传一个故事，万科一位高层曾经来渝考察龙湖多日，感叹龙湖的“可怕”。宋卫平与吴亚军是“狂妄”与“谦虚”的两个极端，但在宋卫平炮轰万科的同时，却大赞了龙湖。他说：“龙湖是绿城惟一的竞争对手，我看过龙湖在重庆的项目之后，便让绿城的高管也坐飞机去重庆看项目，光是飞机票就花了60多万元。” ;2006年万科集团二季度例会上，介绍到，中质协连续2年做的客户满意度调查，龙湖为94分，万科为64分，且龙湖工程质量满意度为5星级，万科为1星级。万科集团总部要求有关部门到龙湖交流学习，调查万科与龙湖的差距在什么方面。2006年6月23日，万科工程系统、物业系统组团到龙湖进行了考察，并向集团提交了考察报告（内容另行汇报）。 2009年，龙湖让业界记得最深刻的一大事件便是龙湖如愿上市。是什么让龙湖一路走来，并得到业界认可的呢？可能看过龙湖的产品都会得出一致的结论，就是细节成就龙湖。 现在龙湖也成了继万科、中海之后，被业界和广大研究机构作为研究学习对象的标杆企业。本文试图对其成功背后的有关要素进行一点解读。 ;入口，眼前一亮;营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;;全程不同节点关注客户感受;儿童戏水场景;;一、房地产项目运营体系;目 标;一、运营体系;;商业 公司;;2.运营体系-运营决策机制;3、房地产公司运营管理体系; 二、各管理体系管理要点;各管理体系管理要点;2.1 计划管理体系;2.1.2全景计划编制案例：;计划管理常见问题;2.1.1计划体系;2.1.2计划编制流程;2.1.2 计划管理体系－全景计划编制要点;2.1.2计划管理体系;2.1.2 计划管理体系－全景计划编制要点;2.1.2 计划管理体系－全景计划编制要点;2.1.2 计划管理体系－全景计划管理要点;2.1.2 计划管理体系－全景计划编制要点;2.1.3计划反馈及调整流程;2.1.3计划管理体系－全景计划执行要点;2.1.3集团关键节点;2.1.3计划管理系统构架;2.1.3计划管理系统功能;《公司项目计划管理》模块;2.1.4计划管理——面积管理;讨论交流！;2.2 阶段成果/会议管理体系;2.2阶段成果管理意义;阶段成果管理体系;2.2阶段成果管理流程;2.2阶段成果管理制度;2.2阶段成果管理模块;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;PMO及其相关概念定义;PMO架构;地区公司会议决策体系;4;4;二个重要运营决策会;二个重要运营管理会;如何运营决策？;如何运营决策？;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点;;责任人;2.3分阶段进行成本管理;2.3一个主线、三个阶段 设计阶段;2.3管理办法;2.3.1启动版目标成本;2.3.1启动版目标成本;2.3.1启动版目标成本;项目;项目;项目;项目;2.3.5动态成本跟踪及管理;2.3.5动态成本跟踪及管理; 2.4 CRM系统（销售管理体系）;2.4CRM系统（销售管理体系）——与项目运营各管理体系搭接需注意的问题;;2.5 指标管理;2.5 指标管理;2.5 指标管理;2.5 指标管理;;投资决策;收益跟踪;投资分析模型;谢谢聆听！