龙湖计划考核.pptVIP

龙湖集团运营管理目的;项目进度计划分级;龙湖集团17个关键节点;各关键节点完成情况的验收标准及评价人 ;各关键节点完成情况的验收标准及评价人 ;项目进度计划主要负责人;项目进度计划编制管理办法;项目进度回顾和调整管理办法;集团关键节点计划编制与批准管理指引;集团关键节点计划回顾与调整管理指引;项目进度计划执行管理办法;项目进度计划考核管理办法;项目阶段性成果定义及管理意义;项目阶段性成果管理体系;龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程;龙湖项目阶段性成果管理办法;分析;岗位说明 ;;集团关键节点计划 由“项目负责人”编制，只列出关键节点（里程碑事件），最终需提交“集团总经理”审批； 集团方面管理项目进度，主要是控制关键节点的计划和执行情况； 从一、二级计划引发的关键节点的变化，将发起审批流程，必须“集团总经理”审批通过； “区域运营计划专员”每月检查一、二级计划执行情况，并上报计划； “集团运营计划专员”每月撰写《集团的运营简报》，从关键节点执行情况角度整理进展情况，并发布给全集团； 项目一、二级计划 由“项目负责人”编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交“区域总经理”审批。 关键节点可能对应一、二级计划的任意一级WBS工作项； 二级计划每周检查，由“项目负责人”召集项目周例会，协调内部资源； 一级计划每月检查，由“区域计划营运专员”召集月度会议，撰写《分公司的运营简报》； 一、二级计划的执行影响到集团关键节点滞后，将发起集团关键节点调整流程； 一级计划调整不影响关键节点，要报区域总经理审批。 二级计划调整不影响关键节点，项目负责人和部门职能负责人达成一致后，即可调整； 项目三级计划 属于个人工作安排，在一、二级计划上细化，“部门职能负责人”审批。 “项目专员”每周检查个人工作计划执行情况，该执行情况不影响一、二级计划，属于管理个人工作范畴。;谢谢！！