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龙湖运营体系
集团运营中心 李剑
2013年12月
部门 – 文件名 1
目录
?运营组织架构
?计划管理
4小时
?运营会议管理
?成本管理
?运营关键指标
1.5小时
?工程管理
?研发管理体系
2
运营组织架构
部门 – 文件名 3
问题与思考
? 在龙湖，职能的主要职责是什么？项目的主要职责是什么？
4
冲锋陷阵
后勤保障
5
监督检查
专业支持
6
教练员
指挥员
7
领导 技术专家
8
职能型组织
地区公司总经理
工程造价副总 营销研发副总 财务副总 发展部经理 人力资源经理
工程部经理 造价采购部经理 研发部经理 营销部经理 财务部经理 行政部经理
优点：
– 无重复工作（同种材料采购、工程建造标准统一等）
– 职能优异
缺点：
– 狭隘、不全面
– 反映缓慢
– 重技术、不重客户
9
项目型组织
地区公司总经理
项目A项目经理 项目B项目经理 财务副总 发展部经理 人力资源经理
工程经理 成本经理 研发经理 营销经理 工程经理 研发经理
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