岗位族群设计研讨会.pptVIP

Hay Group;1. 岗位族群介绍; 一个岗位族群是一系列从事类似工作，需要类似技能，知识，和素质要求（尽管要求的等级不同）的岗位组合。 岗位族群的方法考虑了一个族群中有多少个级别，以及不同级别之间的差异主要在什么方面。;岗位族群内级别的区分在于： 应负职责 绩效衡量指标 专业知识技能 素质 一般来说，一个族群内分为3-5个级别 每一岗位族群描述了职业发展的轨迹并澄清了从低到高晋升的标准。这些原则可以用不同方式从岗位族群中表现出来。;根据企业的需要和策略，一个岗位族群可以是通用的，或是具体到以部门或功能为基础的。 ;? 监管下属员工确保工作顺利进行，负责员工的绩效考评;岗位与角色;岗位族群的结构;岗位族群为企业管理带来的利益;岗位族群为企业管理带来的利益;岗位族群为企业管理带来的利益;岗位族群和组织架构的关系;岗位族群模型的结果是整合的人力资源管理所赖以进行的一系列的岗位内容; 帮助任职者明确对他们的要求。包括岗位通常的性质、要求的?灵活性（特别是在以项目为基础的变动较大的工作中），并提供了提高工作绩效的基础 明确不同级别之间的区别，为设立岗位级别奠定坚实的基础 明确对不同级别岗位的要求，因而促进提高管理水平，特别是员工职业发展的管理;岗位族群内容的使用 ; 高层岗位往往具有较强的个别性，于其他岗位差别较大，难以建立以共性为基础的族群。勉强建立这样的岗位族群将过分强调岗位间的共性，因而掩盖了岗位的特殊性 每个组织架构下总有许多特殊的岗位分布于各个层级，适合用个别的岗位说明书的方式描述;如果需要改变，说明所设计的岗位族群有问题！ 岗位族群必须是相对地稳定的，因为它与工作的演进相关联。不象高层管理岗位经常突然地彻底变化，基层负责具体工作的岗位总是相对稳定的。 岗位族群是相对独立于组织架构而设立的，即同一族群的任职者可能分散于组织的各个部分和层级。 因此，岗位族群模型可以帮助设计或澄清组织架构;2. 岗位族群格式和样本;岗位族群实例：财务管理岗位族群;3. 岗位族群的工作特点;4. 岗位族群的层级;5. 族群各层级的职责;6. 各层级的绩效衡量指标 (KPI);7. 各层级要求的知识技能;8. 各层级要求的素质;1950s Dr. David C. McClelland’s － 专门研究人的社会动机 － 全球第一个提出素质的概念 1973 “Testing for Competence rather than Intelligence” (American Psychologist 28. 1-14);社会角色/价值观 自我定位 个性特点 内驱力/社会动机;江山易改， 本性难移;任务越复杂，深层素质越重要;Hay 的素质词典：;Questions and Discussion