绿城限额设计及成本对标作业指引.docxVIP

文件名称限额设计及成本对标作业指引版本A版页次  PAGE 7/ NUMPAGES 7文件编号发行时间制 作审核 批准责任部门 绿城集团限额设计及成本对标作业指引 编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人  目的： 通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。 适用范围： 集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。 术语及定义： 限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。 经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结构钢筋含量、砼含量。 造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。 成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成对比成果。 职责： 项目公司造价咨询部（组） 制定经济性技术限额指标及造价限额指标，组织限额指标的评审，并将指标结果提供给项目公司建筑规划部（组）及项目公司景观咨询部（组）。 开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。 项目公司建筑规划部（组） 参与经济性技术限额指标及造价限额指标的讨论。 将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。 跟踪反馈限额设计的执行情况。 项目公司景观咨询部（组） 参与景观相关的限额指标的讨论。 将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。 跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。 项目公司建筑装饰部（组） 参与精装修相关的限额指标的讨论。 项目公司工程管理部 参与项目所有限额指标的讨论。 跟踪限额设计的执行情况。 对于超限额设计情况，形成处理报告报批。 总工程师办公室 参与集团限额指标参考指标的讨论。 工作程序： 限额指标的制定 造价咨询公司总部基于历史项目实际和经验，组织集团建筑规划公司总部、景观咨询公司总部、建筑装饰公司总部等相关部门就各地区一般设计条件情况下的经济性技术限额指标、造价限额指标进行讨论，编制形成集团参考限额设计指标，并根据集团项目情况，不断修订参考指标。参考指标见《限额设计参考指标表》。 项目限额设计指标制定工作由项目公司造价咨询部（组）牵头组织，项目公司工程管理部及项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部（组）参与。各参与部门对限额设计指标承担共同责任。 项目公司造价咨询部（组）在项目的产品定位及策划及定位版目标成本完成后，完成定位版《项目限额设计指标表》的编制与审批，用于指导方案设计；在方案设计及方案版目标成本完成后，完成方案版《项目限额设计指标表》的编制与审批，用于指导初步设计及施工图设计。各指标的参考编制时间节点见《限额设计参考指标表》。 项目公司造价咨询部（组）基于《限额设计参考指标表》、该阶段目标成本和项目实际情况，编制该阶段的项目限额设计指标初稿，并组织各方充分讨论。项目成本管理部在讨论结论的基础上修订限额设计指标，形成该阶段的《项目限额设计指标表》报批。 项目公司工程管理部、项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部（组）及造价咨询公司总部对《项目限额设计指标表》进行审核，片区总经理审批通过。 各阶段的限额设计指标制定时，应针对项目的特点，考虑目标成本的要求，确定指标的上限（必要时可确定下限），保证指标的合理性，既保证经济性，又不能牺牲必要的品质，不能影响安全、适用和必需的设计效果。 限额指标的下达 产品定位及策划阶段限额设计成本指标审批完成后，项目公司造价咨询部（组）将《项目限额设计指标表》（定位版）提交给项目公司，项目公司将限额指标分配给项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部（组），项目公司建筑规划部（组）将其中除景观部分、精装修部分的限额指标以设计任务书或设计合同的方式下发给建筑或相关的专项设计院，项目公司景观咨询部（组）将其中景观部分的限额指标以设计任务书附件的形式下发给景观设计院，项目公司建筑装饰部（组）将其中精装修部分的限额指标以设计任务书附件的形式下发给精装修设计院。该阶段限额指标用于指导设计院方案设计。 方案阶段限额设计成本指标审批完成后，项目公司造价咨询部（组）将《项目限额设计指标表》（方案版）提交给项目公司