安全检查(企业版)讲解.ppt

图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 安 全 检 查 孟晓洁 * 检查概述 检查内容 检查形式 检查实施 1 2 3 4 安全检查 * 主 要 内 容 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 安全检查 * 检查概述 检查内容 检查形式 检查实施 1 2 3 4 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 生产安全事故 发生的四个要素 人（Men）的不安全行为 物（Machine ）的不安全状态 环境（Medium ）不良 管理（Management ）缺陷 “4M要素” 80%以上 30%—40% 10%—20% 100% 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 “墨菲法则” ： 事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 任何侥幸心理都是不可取的，消除事故发生的可能性才是预防事故的有效途径。 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 “海恩法则”——1:29:300:1000 即1起严重事故伴随着29起小损失事故、300起未遂事故、一千个事故隐患或缺陷。 强调两点 事故的发生是量的积累的结果 再好的技术，再完美的规章， 在实际操作层面，也无法取代 人自身的素质和责任心 因此，隐患是大敌，从查找隐患、消除隐患入手，你就可能成功。 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 事故薄板漏洞模型 立论：事故都是多个环节或关口失效、缺陷或漏洞的结果。 启示：避免失效、消除缺陷、补好漏洞就能有效地防范事故。 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 事故多米诺骨牌模型 M－人的因素 P－人意志下的动作 H－潜在的危险或隐患 D－发生事故 A－造成伤害 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.1 基本知识 轨迹交叉模型 主要观点：人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间或者说人的不安全行为与物的不安全状态相通，则将在此时间、此空间发生事故。 通过避免人与物两种因素运动轨迹交叉，即避免人的不安全行为和物的不安全状态同时、同地出现，来预防事故的发生。 图形绘制 检查内容 检查形式 检查实施 * 检查概述 1.2 安全检查的定义 安全检查：是安全生产管理体系运行中的重要环节，是企业贯彻落实安全生产管理方针的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。 检查目的：识别存在及潜在的危险，确定危害的根本原因，对危害源实施监控，最终采取纠正措施，确保企业安全生产、职业健康、稳定发展。 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 安全检查 * 检查概述 检查内容 检查形式 检查实施 1 2 3 4 检查概述 图片处理 检查形式 检查实施 * 检查内容 2.1 查什么 领导 责任 管理 机制 规章 制度 事故 处理 作业 行为 设备 设施 台账 记录 查 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 安全检查 * 检查概述 检查内容 检查形式 检查实施 1 2 3 4 检查概述 检查内容 图表设计 检查实施 * 检查形式 3.1 检查形式 检 查 形 式 日 常 检 查 季节性检查 节假日检查 综合性检查 专项性检查 按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。主要有安全值班领导和安全员巡回检查；班组长、操作者的现场检查。 根据季节特点和对企业安全工作的影响组织的安全检查。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌为内容的检查；夏季以防暑降温为内容的检查；冬季以防冻保暖为内容的检查。 针对国家重大节日或重要会议前，确保过节或会议期间的安全生产，创造安全的社会环境组织的安全检查。主要检查节日期间的安全生产工作的布置、安全应急措施和安全值班等情况的落实。 由企业领导负责，根据企业生产特点和风险状况，组织发动广大职工群众进行检查，同时组织各有关职能部门的专业人员，进行认真细致全面地检查。 对易发生安全事故的特殊行业、特殊场所、特殊操作工序或特种设备，组织有关专业技术入员、管理入员、操作职工或委托有资格的相关专业技术评价单位，进行专项安全检查。 安 全 检 查 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 安全检查 * 检查概述 检查内容 检查形式 检查实施 1 2 3 4 检查概述 检查内容 检查形式 * 检查实施 4.1 检查前