行政人事老板等必备！优秀班组长现场管理培训PPT99页）课件.pptVIP

班组管理看板实例 员工月度考核栏 本月之星 生产进度控制表 必威体育精装版信息 目视管理与作业现场 六、图画、漫画、照片 工厂男女洗手间的头像 日本工厂墙上挂扳手处的扳手图形 用图画或照片做的机器操作流程图 工厂平面图、逃生演习线路图 目视管理与作业现场 七、示范 企业通常在培养和指导员工时会用到，如： 班组长教育新员工操作机器时 模具师傅指导学徒进行脱模时 第四部分 ——现场管理—— 4M变更控制、统计报表管理、设备管理 现场管理第四节 4M 变更如何控制 什么是4M变更 4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影 响的异常变更，即我们常说的人员、机器、材料 、方法变更。 4M变更如何处理 1、作业者变更—— 安排新员工上岗培训——班组长定期确认 4M变更如何处理 2、工装夹具设备的变更—— 先确认首件，然后小批量试产，再大批量投产； 4M变更如何处理 3、材料变更—— 遵循客户要求，由技术部批准，必要时经客户 确认。 4M变更如何处理 4、作业方法变更—— 修改作业指导书，员工培训，直到熟练为止。 4M变更案例分析1 新辉塑胶厂车间刘小云班长正在做0087订 单，突然生产主管张锐下令要求马上停止0087订 单生产，改做新接的0091订单，作为刘班长，他 应该如何处理？ 4M变更案例分析2 宏升五金制品有限公司做的机壳客户原要 求是用不锈钢材料，后客户要求改用铁皮做，做 完以后要求表面进行电镀。而此时，生产线正在 做该订单，作为班组长应该如何处理？ 现场管理第五节 班组统计报表和设备管理 统 计 报 表 四 大 作 用： 1、品质管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多个项目管理的工具； 2、方便与其他部门传递情报，交流信息； 3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。 各种报表常见的问题 1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。 班组作业报表的管理 1、每日抽查各种作业报表是否有填； 2、是否填写规范和完整； 3、对数据不准确的报表进行调查、处理及指导； 4、每日下班前浏览所有作业报表，掌握生产进度 及产品质量状况，为向上层汇报作好准备。 班组报表改错题 下面是一五金厂一个班组的自检记录表，请检查 有无错误；请先在有错误处划线，并说明理由。 批号：＃001263 检验日期：4/5，2004 自检执行人： 客户：AJ 生产数量：25件 抽样方案：MIL-STD-105E 抽样数：5件 收退标准：1退0收 单次正常抽样，MAJ=1.5 检验项目、相关标准、实测值如下表 检验项目 标 准 实测结果 判定 外观 光滑无毛刺，无划痕。 目视、手感、与样品对比 OK 长度 10±0.05 9.98/10.03/10.00/10.06/ 10.01 特采 检验结果： □合格 □不合格 一尺寸稍超，不影响使用 班组长意见栏：同意特采接受。 班组长：王小二 备注： 班组新进员工的上岗培训重点 1、公司员工须知； 2、产品生产流程及关键控制点的控制； 3、教会员工如何快速融入班组团队； 4、其他知识(5S、TQM、PDCA等）。 在职员工的教育训练重点 1、持续的品质意识教育； 2、寻求工作方法的改进； 在职员工的教育训练重点 3、如何提高在职员工的工作效率 在职员工的教育训练重点 4、着重于作业现场七大浪费控制 哪七大浪费呢？ 多生产、库存、加工本身、寻找、 搬运、等待、返工 员工教育训练的要点 1、由基础到应用，从简单到复杂； 2、培训要以理论与实际相结合； 员工教育训练的要点 3、训练完毕能让员工积极提问； 4、极力培养员工大胆创新。 班组员工教育训练执行步骤 1、培训准备工作； 2、培训执行——理论知识学习； 3、培训执行——实际操作演示；