2014建工设程学习心得.docVIP

学习心得 本人通过201?4年年度的建设工程——《中?国项目和工程项目管理管理知?识体系》的学习，使我受益匪?浅，感触很深，对自己的认识?水平、理论水平和综合管理水?平等都有进一步的提高。下面?将结合课程内容和实际工作，?谈点自己自己粗浅的体会。 ? 一、工程项目概述。工?程项目具有下列特征：建设目?标明确；受时间、资源条件的?限制；一次性和不可逆性；影?响的长期性；不确定因素多；?流动性；管理的复杂性。 ? 成功的项目应满足的条件：?1)满足预定的使用功能要求?。2)满足规定的(标准的)?质量要求，经验收，符合《工?程施工质量验收统一标准和规?范》的规定，由验收委员会验?收合格。3)在预定的时间目?标内完成，不拖延。4)费用?不超过限额。5)合理利用和?节约使用资源。6)与环境协?调，有利于环境保护。7)在?工程项目实施时，能按规律、?按计划、按规定、有序、安全?地进行，较少变更，风险损失?少，没有质量和安全事故，各?种协调工作有效，避免纠纷，?顺利完成任务。8)使用者认?可，愿意接受，表示满意，社?会相关方面(相关利益者)也?都满意，项目实施者和管理者?得到了良好的信誉，树立了良?好的形象。9)后评估结论良?好，投资效果好，使用效果好?，环境效果好，长远效果好。? 二、工程项目系统。建?设项目的工程系统由单项工程?、单位工程、分部工程、分项?工程组成。目标系统包括功能?目标（包括：使用目标、经济?目标、技术目标、安全目标、?环境目标等，其中以使用目标?为主）、管理目标（包括质量?目标、进度目标、费用目标、?安全目标、资源目标、现场目?标等）与影响目标等。 三?、工程项目管理。其管理对象?是各类工程项目，即可以是建?设项目管理，又可以是设计项?目管理和施工项目管理等。工?程项目管理的专业内容包括：?工程项目的战略管理、组织管?理、规划管理、目标控制、合?同管理、信息管理、生产要素?管理、现场管理、监督管理、?风险管理和组织协调等。这些?内容构成了工程项目管理的系?统内容。工程项目管理最主要?的方法是目标管理，其核心内?容是以目标指导行动。具体操?作是：确定总目标，自上而下?地分解目标，落实目标，责任?者制定措施，实施责任制，完?成个人承担的任务，从而自下?而上地实现项目的总目标；质?量管理的适用方法是全面质量?管理；进度管理的适用方法是?网络计划方法；费用管理的适?用方法是预算法和挣值法；范?围管理的主要方法是计划方法?和WBS方法；人力资源管理?的主要方法是组织结构图和责?任分派图；风险管理的主要方?法是SWOT分析法和风险评?估矩阵；采购管理的主要方法?是计划方法和库存计算法；合?同管理的主要方法是合同选型?与谈判；沟通管理的主要方法?是信息技术；综合管理的主要?方法是计划方法和协调方法。?工程项目管理的发展趋势与最?新走向：可简要地用“两个竞?争”（ 以降低消耗为主的费?用竞争转向技术、管理为主的?竞争；市场准入以企业资质为?主的竞争逐渐趋向于企业自主?品牌能力的竞争）、“三个提?升”（ 以项目经理责任制为?核心，提升项目团队建设；加?强节能减排与环保，着力提升?项目综合效率；构建和谐，以?人为本，加强和提升劳务层管?理）、“四个走向”（ 由传?统项目管理转向运用信息技术?优化升级的管理新走向；从相?对单一的施工现场管理转向项?目全寿命管理的新走向；项目?管理模式由不同主体的施工总?承包转向以工程总承包管理为?主的新走向；项目管理从“三?位一体”的文明工地管理上升?到以创新项目文化建设实现绿?色施工的新走向）来描述。 ? 四、工程项目管理法律法?规体系的构成。工程项目管理?法律法规体系按其立法权限分?为五个层次：法律（《中华人?民共和国建筑法、城乡规划法?》）、建设行政法规（《建设?工程质量管理条例》、《建设?工程勘察设计管理条例》）、?部门规章（《房屋建设和市政?基础设施工程施工招标投标管?理办法》、《工程建设项目施?工招标投标办法》）、地方性?建设法规、地方建设规章。工?程项目管理技术标准体系：《?建筑工程施工质量验收统一标?准》、《建筑施工安全检查标?准》、《网络计划技术标准》?、《砌体工程施工质量验收规?范》、《建设工程项目管理规?范》、《建设工程监理规范》?、《建设工程工程量清单计价?规范》、《工程网络计划技术?规程》等。 五、工程项?目管理过程。在《质量管理体?系 项目质量管理指南》（?GB/T19016—200?5）中，将项目管理过程分为?10组：第一组规定和建立项?目方向的战略策划过程；第二?组是管理其他过程之间的相互?关系的过程；其他8组是与范?围、时间、成本、资源、人员?、沟通、风险和采购有关的过?程。 六、工程项目管理?类型。包括：建设单位项目管?理（其管理范围：从项