2013-程工项目管理总结.docxVIP

第一章??概??述????工程项目的定?义??工程项目????工程项目的特征?????工?程项目前期阶段?????工程项?目准备阶段?工程项目管理?工程项目建设周期?及阶段工程?项目实施阶段?????工程项目?投产运营阶段????????工程项目管理的概念?及内涵??工程项?目的主要利害关系者及?其要求和愿望???工程项目管理的体系??????系统管?理的理论基础????工程项目系统管理原理??概?????工程项目系?统的总体框架?工程项目管理?的基本原理述????程?项目过程的分类????过程控制?工程项目的过程管?理????工程项目?过程的动态控制???业主方?管理模式?????融资管?理模式???工程项目的管理模?式承发包管理?模式???????工程项目管理模式的选?择??工程项目?管理的发展趋势?第一节工程项目管?理?一、工程项目?（一）工程项目：为了?形成特定的生产能力或?使用效能而进行投资和?建设，并形成固定资产?的各类项目，包含建筑?安装工程和设备购置。?（二）工程项目的特?征????1、工程?项目具有一般项目的典?型特征唯一性；每个?工程项目都具有特定的?建设时间、地点和条件?。一次性；每个工程?项目都有确定的起点和?终点，所有工程项目的?实施都将达到其终点，?而不是持续不断的工作?。目标明确性；提供?特定的产品，用于某种?特定的目的。相关条?件约束性；项目工期、?项目产品或服务质量、?人财物等资源条件、投?资建设法律法规、公众?习惯等。??2、工?程项目与一般项目比较?，更具复杂性交易及?生产过程的复杂性。工?程项目交易不同于一般?商品的交易，具有先交?易、后生产的典型特征?。由于工程项目各参与?方沟通中存在“信息孤?岛”等问题，相关因素?的不确定性和风险，业?主期望的不明确性、工?程设计的局限性、工程?技术的复杂程度不断增?大造成的施工过程的难?度等原因，导致工程项?目交易及生产过程的复?杂性。项目组织的复?杂性。由于工程项目的?目标多，涉及面广，群?体作业，因而参与项目?工作的组织和人员也多?。项目环境的复杂性?。工程项目的建设周期?长，期间国际国内政治?局势、社会、经济、法?律、文化方面可能发生?变化。二、工程项目?投资建设周期及阶段划?分四个阶段：前期阶?段、准备阶段、实施阶?段和投产运营阶段，大?多数工程项目建设周期?有共同的人力和费用投?入模式，开始时慢，后?来快，而当工程项目接?近结束时又迅速减缓。?1、工程项目前期阶?段：投资机会研究、初?步可行性研究、可行性?研究、项目评估及决策?等。该阶段的主要任务?是对工程项目投资的必?要性、可能性、可行性?，以及何时投资、在何?地建设、如何实施等重?大问题，进行科学论证?和多方案比选。本阶段?虽然投入少，但对项目?效益影响大，前期决策?的失误往往会导致重大?的损失。2、工程项?目准备阶段：工程项目?的初步设计和施工图设?计，工程项目征地及建?设条件的准备，货物采?购，工程招标及选定承?包商、签订承包合同等?。本阶段是战略决策的?具体化，在很大程度上?决定了工程项目实施的?成败及能否高效率地达?到预期目标。该阶段的?工作重点是准备和安排?项目所需建设条件。?3、工程项目实施阶段?：工程项目施工、联动?试车、试生产、竣工验?收等。工程项目试生产?正常并经业主验收后，?工程项目实施阶段即告?结束。本阶段在工程项?目建设周期中工作量最?大，投入的人力、物力?和财力最多，工程项目?管理的难度也最大。?4、工程项目投产运营?阶段：主要工作由业主?单位自行完成或者成立?专门的项目公司承担。?对于经营性工程项目，?如高速公路、垃圾处理?厂等，其运营阶段工作?较为复杂，包括经营和?维护两大任务。对于非?经营性工程项目，如住?宅地产等，运营阶段主?要通过鉴定、修缮、加?固、拆除等活动，保证?工程项目的功能、性能?能够满足正常使用的要?求。运营是通过开展?持续的活动，生产规定?产品或提供服务的一种?组织职能。项目是指?为创造独特的产品、服?务或成果而进行的临时?性工作。项目管理与?运营管理存在着本质的?差别。工程项目运营一?般不包括在项目管理的?范畴，但在工程项目管?理的全过程中应考虑到?运营问题。三、工程?项目管理的概念及内涵?????工程项目管?理的内涵可从主体、客?体和环境三个维度进行?分析。????（一?）工程项目管理的主体?工程项目管理是一种?多主体的管理。工程项?目业主作为工程项目的?责任者，对工程项目进?行管理；政府作为公共?管理机构和政府投资项?目的投资者，必须对工?程项目进行管理；咨询?单位、施工、材料设备?供应单位作为工程项目?的参与者，应参与工程?项目的管理。工程项?目管理按行为主体分为?项目内部管理和外部管?理两个层次。工程项?目内部管理是指项目业?