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浅谈公路机械设备管理存在问题及措施 　　【摘要】本文对公路机械设备管理中存在的问题进行了具体分析，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】公路施工；机械；管理 　　1.公路机械设备管理存在的问题 　　1.1 设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确 　　目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。在我学习和了解知道，有的企业把新买的机械设备账面做成购买设备配件。以此来达到逃避税款的目的。 　　1.2 设备管理过程中有一定的安全隐患 　　近年来，原以国有企业、集体企业为主的公路产业格局，随着公路行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企、民企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前管理市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。 　　1.3 公路工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度 　　当前，公路工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。 　　2.加强机械设备管理的措施 　　在公路工程施工中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高，愈来愈显示它的重要作用。过去，使用部门重使用轻管理，重维修轻保养，基本上以包代管，因此，规范管理，合理使用机械设备、强制修保，使机械设备保持良好的技术状态，确保工程施工的需求，显得尤为重要。 　　2.1强化设备管理力度，提高管理水平，首先要提高人的思想素质，通过强化意识培养，倡导爱岗敬业精神，树立科学管理意识，使大家充分认识到设备管理的重要性，全员参与管理。 　　2.2现代化和机械设备专业化技术程度，越来越高，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。再次，是要建立健全管理体系，抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，就机械设备而言，由于机械设备的综合性能不同，使用程度不同，应对所有设备进行分类，采用不同的管理方法，对综合性能的技术要求高，在施工中占重要地位的大型、特种设备，应实现统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不提高，而使用频率较高的设备，可以交由基层部门来管理，由上级部门来统一监督。而技术含量低，在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实行需要，采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力，重点管理一些机械化程度高的大型设备，有利于企业统观全局，统筹安排，合理分配管理资源。 　　2.3强化机械设备的管理力度，应从基础工作做起。建立机械设备技术管理档案，它包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求，使用记录，技术性能评价，配件消耗记录等等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据搜集统计工作，务必使数据真实、准确可靠。利用这些数据进行统计分析，为设备保养、维修和技术改造，提供依据。有条件的可用计算机进行管理，快速查询和统计所需信息，这样可以更高效、更规范。 　　3.公路施工机械设备点检管理 　　施工机械设各日常点检使我们能牢牢掌握住施工机械设备的运行情况，依据施工机械设备运行的状况制订相应措施，保持施工机械设备完好状态，消灭施工机械设备故障于萌芽状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。 　　公路施工机械设备点检时，个人主张全员参与，与公路施工机械设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。总之，要形成一套行之有效的机械设备管理办法：加强员工培训，加强设备管理、使用与维修人员的培训，通过培训提高员工素质，增强排除故障的能力；各部门协同作战，消除故障隐患，做好出车前的交接班检查，检查上班次发现的问题与解决情况，明确下班次的注意事项；出车后，重点检查机械在运行中是否存在异常现象，消除事故隐患；安全专项检查，机械主管部门与使用单位共同参加，