浅谈公路桥梁工程成本管理.docVIP

浅谈公路桥梁工程成本管理 　　摘要：随着经济的发展，公路桥梁建设也进入了飞速发展的阶段，在公路桥梁施工中，工程项目的成本管理工作是非常重要的，公路桥梁工程施工过程的成本管理，可运用系统性的观念，构建工程成本管理体系模型，进而对公路桥梁工程实现全方位的管理。本文首先对当代公路桥梁工程施工成本的主要特征进行了介绍，并分析成本控制中存在的问题，在此基础上，提出公路桥梁工程施工成本的管理的建议，旨在为工程成本的控制和管理工作提供参考。 　　关键词：公路桥梁；工程施工；成本控制 　　一、公路桥梁工程中的成本管理特征 　　1、计划性特征 　　在公路桥梁工程施工过程中，成本管理一定程度上决定了工程的实际效益。企业要结合施工管理的实际情况，对于每项成本费用的控制计划，都应该制定具体的成本控制方案，使成本控制能够做到有章可循。在公路桥梁工程施工成本管理过程中，有许多不可控的因素，因此，必须严格遵循成本管理方案的计划内容，科学预测干扰成本管理的各种可能性的因素，及时采取一定的措施解决问题，才能保证成本管理计划的顺利进行。 　　2、协调性特征 　　成本管理工作围绕着整个公路桥梁施工的全过程展开，各个工序之间的协调管理，都会对成本管理目标的实现产生一定的影响。在工程施工过程中，管理人员要尽职尽责，要将本职工作的成本管理工作熟悉并了解，将成本管理融入到个人计划工作中，始终秉承团结合作的原则，积极参与工程整体成本管理中，在做好自己本职工作的基础上，并协调各个部门的工作人员，解决工作中的问题，使各项工作能够顺利开展。 　　3、其他特征 　　应该激励更多的工作人员积极参与到工程成本管理的工作中，因此，需要合理设置阶段性的成本管理目标，并在成本管理力度方案中有效落实。对于每个阶段的成本管理目标，设置相应的的期限和奖励，在确保成本预算标准的情况下，如果能够实现成本控制目标，就会给与相应的奖励。 　　二、公路桥梁工程施工成本控制中存在的问题 　　随着施工企业对成本的控制工作给予足够的重视，并积极采取相应措施提高成本控制水平，但由于一些施工单位制度不完善，成本管理意识不强等原因，导致成本控制工作中还存在各种问题。 　　1、成本控制体系不完善 　　施工单位没有根据公路桥梁施工需要建立完善的成本控制体系，相关制度不完善。没有建立严格的责任制，因此，成本管理部门和工作人员对自己的职权没有足够的认识和了解，目标不够明确，给各个部门的合作也造成了很大的阻碍，从而对成本控造成了极大地影响。 　　2、材料成本控制被忽视 　　在公路桥梁施工过程中，材料成本在施工成本中占了较大的比例，可以达到因此，加强材料成本控制对工程成本的控制具有非常重要的作用。但是很多施工单位在进行材料的采购工作时，往往忽视了对这一环节的成本控制，再加之施工现场材料管理工作不到位，材料不能进行合理有效的利用，造成施工材料的浪费，这样会给施工成本增加一定的负担，不能有效利用资源，从而大大影响了公路桥梁工程建设的效益。 　　3、成本考核工作不到位 　　缺乏完善的成本考核制度，没有配备专门负责考核的工作人员，不能将考核工作严格落实到位。对于发现成本控制中存在的问题没有及时的发现并予以解决，对后期的改进和完善也造成了不利的影响，从而对公路桥梁施工成本控制水平的提高造成了很大的阻碍。 　　三、公路桥梁工程施工过程成本管理的措施 　　下面以某公路桥梁工程为例，工程全长总共15km，其中沿线桥梁工程一共9座，为标准4车道工程类型，采用沥青混凝土路面结构形式，路基宽26m，设计时速80km/h，前期预算工程造价总共为19850万元。为了做好工程造价的管理工作，施工企业针对具体的工程实际，采取以下成本管理的措施。 　　1、建立完善的成本控制管理体系 　　施工单位应结合公路桥梁工程实际，建立完善的成本控制体系，对各项成本做好管理和监督工作。建立完善的成本管理制度，明确各个部门和工作人员的责任，将具体的责任落实到个人。各管理部门和管理人员要团结协作，不断进行沟通，从而对成本进行合理的控制目的。 　　2、 提高施工单位员工成本控制意识 　　对施工单位员工加强相关方面的管理培训，让他们对成本控制具有足够的认识，在施工过程中，要严格按照规范要求，对每个环节进行合理的成本管理工作。明确施工人员在成本控制方面的职责，提高员工成本控制意识，这样有利于成本控制管理水平的提升。 　　3、 制定科学合理的成本控制目标 　　结合公路桥梁周围环境的具体情况，对施工成本进行有效的预测，确定合理的成本控制目标。并对成本控制目标进行分解、细化，将其作为成本控制的基准，从而有效指导施工成本管理控制工作的顺利开展。 　　4、 加强公路桥梁施工成本动态管理 　　4.1 控制材料费用 　　对于材料供应商基