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工业企业财务管理中的问题及措施 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 　　摘 要 财务管理是工业企业经营管理中的一项重要内容，搞好财务管理对于工业企业的改革与发展有着十分重要的意义。 　　关键词 工业企业 财务管理 问题 　　一、工业企业财务管理概念 　　工业企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负益亏、独立核算、依法成立的并且有法人资格的基本经济组织。工业企业财务管理，即对工业企业资余的筹集与获得、运用与耗费、回收与分配所进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。 　　二、工业企业财务管理中存在的问题 　　1.财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱 　　工业企业财务管理渗透在全部经营管理活动之中，涉及供、产、销每个领域和人财物各类资源，以财务管理为企业内部管理的突破口采用价值管理思路来协调、促进、控制企业的生产经营活动，是企业普遍采用的管理模式，因此，财务管理是企业各项管理的中心。随着我国经济体制改革的推进，企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈，同时消费者的需求呈现个性化趋势，成本、价格、服务等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素，因此需将财务管理工作提升到工业企业战略层面，但是在实际的生产经营过程中，很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视，经营决策往往是领导意志，并没有经过科学的分析，导致企业的投资收益和预期产生背离，从而失去了决策和分析的意义，严重的可能导致企业发生财务危机，影响企业的发展。 　　2.工业企业财务资金管理中存在的问题 　　（1）预算制度形同虚设，资金管理有章无序。在数量众多的工业企业中，相当多的企业尚未建立健全预算管理制度。有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，影响企业预算的实际使用效果。（2）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。有的企业在对外投资等重大问题上没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节，事前控制乏力，事后审计监督走过场，从而导致企业资金调度不灵，带来极大的财务风险。（3）资金管理方式和手段落后，资金分散，使用效率低下。很多企业在资金管理的过程中缺乏一套科学而完善的措施和制度，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用等许多环节凭经验、感觉进行决策，造成资金的无效使用和大量浪费。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资导致损失严重，使本来就十分紧张的资金状况步履维艰。 　　3.工业企业财务管理信息化存在问题 　　工业企业财务管理信息化建设存在诸多问题，由于企业规模不同，技术实力、经济实力、管理水平均有差异，财务管理信息化水平层次不齐，主要存在以下问题：一是对财务管理信息化的重要性认识不足：二是缺乏财务管理软件的评价与选择机制[3]，许多企业在信息化进程中对现行财务管理状况没有做系统分析，就开发财务管理信息系统，或是没有对财务软件进行严格的评价与选择，就购买财务软件，导致财务管理信息化建设所作的努力无法达到预期的效果；三是财务软件的安全问题遭到质疑；四是软件选择空间有限。 　　三、完善工业企业财务管理的措施 　　1.树立全新的财务管理观念 　　要想在新形势下抓住机遇，就必须时进行知识的更新，才能适应新时代发展的要求。（1）竞争观念。竞争为工业企业财务管理带来了活力，创造了机会，同时也提出了更高的要求。作为财务管理工作者，必须树立强烈的竞争意识。财务管理工作者应当不断学习，提高综合管理水平，不断分析、预测并随时对各种变化冲击做好充分的应对准备，强化财务管理在资金的筹集、资金的营运、收益分配中的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使工业企业抗风险能力不断增强，在竞争中发展，在发展中壮大。（2）经济效益观念。正是由于市场经济的影响，我国工业企业在注重社会效益的前提之下，又注重兼顾自身的经济效益。财务管理工作者在日常的财务管理活动中，必须牢固树立经济效益观念，在筹资、投资及资金的运营上都要讲究投入产出比，尽可能降低成本，提高资金使用效益，开源与节流并重，更好地实现财务管理目标，实现效益最大化。 　　2.积极加强财务队伍建设 　　首先应提高财务管理工作者的从业门槛，严格执行持证上岗制度，没有会计证者不得从事会计工作，对无会计证和新上岗人员，必须参加会计从业资格统一考试，或参加会计证上岗培训，经考试合格，取得会计从业资格证书，才能持证上岗，对非专业的财会人员经过专业