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对民办高职院校财务管理工作的思考 　　摘要：国家在《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中指出要大力发展职业教育，有了政策的支持，高职院校得到了蓬勃的发展，但高职教育同时面临着前所未有的历史性机遇和挑战，在新形势下，民办高职院校财务管理工作已成为民办高职院校建设发展的重点。本文通过研究当前形势下民办高职院校财务管理必要性，提出了民办高职院校财务管理工作中存在的主要问题，相应提出了有关措施以改善民办高校的财务管理，从而使民办教育事业能够更加健康快速地发展。 　　关键词：民办；高职院校；财务管理 　　民办高职教育是国家高等教育的重要组成部分，人民群众接受教育的需求是多样化的，所以教育要改革，要多元化投入，才能为国家培养各类适用型人才。民办高职教育能运用社会力量办学，满足当前社会人民对高等教育的需求，缓解我们目前高等教育资源紧张的问题，从而为社会培养出有用的实用技术型人才，而且其管理方式灵活，有着较多的办学优势。国家在《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中指出要大力发展职业教育，有了政策的支持，高职院校得到了蓬勃的发展，但高职教育同时面临着前所未有的历史性机遇和挑战，在新形势下，民办高职院校财务管理工作已成为民办高职院校建设发展的重点，随着发展出现了多方面的问题，引起了很大的关注，必须要采取切实有效的措施，进行科学化、规范化管理，从而使民办教育事业能够更加健康快速地发展。 　　一、民办高职院校财务管理工作的重要性 　　根据调查，中国的大多数民办高职院校都有着这样的有三大特点：一是白手起家，开始时没有任何的基础设施，学校的所有建设几乎都是从零开始，依靠自己求发展，从硬件到软件都要从无到有；二是在教学上采用专职与兼职教师相结合的模式，有的甚至是以兼职教师为主，因为民办高校想培养自己的教师需要很长的时间，而引进教师却又很难；三是办学的经费基本上是靠自筹，国家很少有的甚至没有给予任何的投入，这一点是在教育资源上与国有公办院校的最大区别，当然也是民办高校的典型特征之一。 　　民办高职院校的财务管理工作主要有：筹集经费、组织财务活动、财务核算和财务监督四大部分，如果民办高职院校的财务管理机制不健全将会出现工作混乱，这样势必会影响学校其他工作的开展，从而影响学校发展的大局，所以搞好学校的财务管理工作是维护学校发展的前提。 　　随着我国经济的发展，教育体制改革的不断深入，民办高职院校依靠自己的力量和社会的力量办学，发展的现在已经取得了很多的成绩，而今民办高职院校已经成为我国高等教育事业发展中一个很重要的组成部分，对我国的教育发展起着重大的影响，但是随着我国高等教育改革的进一步深化，民办高校与公办高校之间竞争在不断的加剧，这就使得民办高校面临着前所未有的严峻挑战。在民办院校财务管理中出现了一些不能适应现代经济发展的因素，使民办院校缺乏了相当的市场竞争力。面对当前日趋激烈的市场竞争和外部环境的不断变化，民办院校必须在财务管理上进行改革创新，以加强资金管理和控制，从而提高财务管理能力，促进民办院校进一步健康、稳定地发展。 　　二、民办高职院校财务管理工作中存在的问题 　　1、对财务管理工作的重要性缺乏认识 　　一般民办高职院校的领导都是搞教育出身的，对财务工作并不一定有相关的认识，有一些民办高职院校的领导会错误地认为，财务的工作就是记账和报销等等，把财务管理停留在财务会计这个低级的层次上，对财务管理工作并没有一个比较全面的认识，对财务管理工作对学校发展的影响的重要性缺乏一定的认识，这就使得民办高职院校的财务管理的职能停留在核算阶段，其工作的重点也仍停留在记账、报账及算账等这几个方面，强调其服务职能，而忽视了管理职能。在管理体制上，有些民办院校甚至把财务部门划到了后勤部门，这在其潜意识里就把财务工作当成了是一种后勤保障工作，这显然对财务管理工作的重要性缺乏了很好的认识。 　　2、财务组织与决策机制不够科学 　　由于我国民办高等教育起步较晚，大部分的民办高职院校都未建立起资本运营、投资中心等部门，这与新经济时代的发展需要不相适应。在财务组织方面，将财务与会计混为一谈，这种现象形成了民办高职院校的“大财会”的现状，民办高职院校发展至今，基本上都没有加强财务管理功能，财务管理工作不能成为真正意义上的管理，只能是核算。民办院校的财务决策缺乏科学的规划，很多重要财务决定都受到民办院校老板的个人主观因素影响，对资金的管理缺乏科学计划。由于缺乏专业管理人才，民办院校往往重核算，轻理财与内部管理。多数民办院校的领导者尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。 　　3、预算管理不到位 　　民办高职院校对财务预算管理重要性的认识不够，从而导致很多民办高校预算管理制度不健全，有的甚至没有编制财务预