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完善成本控制方法 加强医院财务管理 　　摘要：随着我国新医改政策的实施，医院要想在这个竞争激烈的医疗市场中获取一席之地，提升运营成本对医院的发展有着至关重要的作用。要知道在医院运用中加强对成本的控制，不仅能够很好地提升医院竞争力，还可以促进医院在将来的良好发展。以下本篇就来探讨如何完善成本控制方法，加强医院的财务管理。 　　关键词：成本控制 医院 财务管理 医疗卫生 成本控制 方法 　　在我国当前新医改政策下，医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性。但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题，使得医院的成本并没有得到很好的控制，降低医院在同行间的竞争力，严重制约医院的发展。下面就来探讨怎样加强医院财务管理，完善医院成本控制的对策。 　　一、当前医院成本控制以及财务管理现状 　　在目前我国的医院中，财务管理不仅是对医院资金的筹集、分配，而且还在医院经营活动中占有重要地位，但是在目前的医院中其财务管理以及成本控制中还存在一些问题。 　　（一）医院内部财务管理制度并不完善 　　一些医院缺乏有效的管理手段与措施，使得其财务管理制度并不健全，从而导致医院财经秩序混乱，医院经费管理出现漏洞，以及重供轻管的现象普遍，还将造成医院经费物资的严重流失与浪费，脱离医院财务管理活动的实际，使得医院内部财务管理活动无章可循。 　　（二）医院成本管理中的不足 　　在医院成本管理方面，不仅不能提高资金的使用效益，而且才财务收支上更是缺乏严格的财务监控制度。对于医院的后勤物资购置，以及相关科室的采购计划，医院的报销审批制度并不完善，不能使资金的使用落到实处，从而造成医院资源材料的浪费，出现物资的浪费积压，使医院的资金运行出现周转困难。 　　（三）医院对财务管理的不重视 　　医院对于财务管理的认识不够完善，不仅没有优化配置医院的财务管理设施，而且还缺乏对医院财务管理的重视。医院财务管理不仅是确保医院资产安全、保证医院正常运营的管理，而且还关系到医院的声誉和知名度，严重影响医院的发展。医院不仅没有制定财务预算，而且医院还缺乏对医院内部收支活动的合法性监督，造成医院经费物资的流失与浪费题。 　　（四）医院财务管理人员素质低 　　在部分医院的财务人员素质低，不仅缺乏优秀的财务管理人员，而且医院还不重视培养财务管理人员，致使医院的财务管理出现问题，造成医院成本控制上的误区，非常不利于医院的竞争。在医院财务管理中，财务人员职业责任感差，在工作中不能适应医院的新发展形式，并没有做好核算工作，财务人员在经营活动决策与管理中，无法为医院提出建设性的意见，不利于医院经营效益的提高。 　　二、完善医院成本控制方法 　　在医院财务管理中其核心就是医院成本控制，能够合理利用资源，降低消耗，才能使医院取得较好的社会效益与经济效益。 　　（一）强化医院的成本效益观念 　　在医院成本核算不仅是控制支出、节能降耗的关键，还是解决医院财务问题，促进医院发展的重要部分。医院应该树立成本效益观念，为医院建立健全的内部激励机制，加强医院内的成本管理工作。实行成本控制，强化医院内的成本核算管理，严格控制医院内的各项支出，强化医院内工作人员的成本意识，提高医院内部资源利用率，有效降低医院成本费用。 　　（二）完善医院内的成本核算 　　在医院内应该完善成本管理，有效利用医院内的人力、物力、财力等资源，提高医院的运行效率、降低医院的成本。医院应根据自身需要，从医院成本业务实际情况出发，制定出有效的成本核算方法。在医院成本核算中，应坚持“主细次简”的原则，控制医院的成本开支范围，加强医院财务管理工作的成本管理，实行成本核算，健全医院内的责任成本会计制度，开展医院成本效益的分析评价，提高医院经营成本和价格竞争的优势。 　　（三）科学手段控制医院成本 　　在医院成本控制中，可以利用科学手段对其进行控制。可以在医院内开展成本效益分析，建立健全医院内财务管理中的现代化手段，健全医院内的成本会计制度，提高医院的竞争力和市场占有率。建立医院内的成本管理网络，制定适合医院发展的成本核算制度，制定和医院科室成本核算办法匹配的分配机制，实现对医院成本的全过程控制。在医院成本控制中，应该以科学的手段，提高医院人力的素质，强化医院财务管理工作中人事制度的改革，还应最大限度的降低对医院材料的浪费，使医院的材料资源不出现堆积和缺乏的现象。 　　（四）强化医院成本控制体系 　　在医院成本控制中，应该降低医院在财务中不必要的损耗，运用先进的财务管理方法，强化医院的成本控制体系，建立适合的成本管理组织，建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系，和规范核算收入和费用项目，还要建立成本信息反馈体系，从而实现对医院内各项成本规范化的管理。在医院内增加医疗卫生服务收入，还要健全医院内部的激励