如何完善企业财务管理.docVIP

如何完善企业财务管理 　　摘要：伴随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业面临的挑战愈来愈严峻。为了能够拥有竞争优势并能在激烈的的竞争中立于不败之地，企业必须通过改革来实现，其中财务管理占据这重要地位。本文不仅详细阐述了企业财务管理的现状及不足，同时针对如何完善企业内部的财务管理工作提出有效策略。通过加强控制资金、资产以及预算的管理，完善财务管理制度，使企业的经济效益和社会效益真正实现最大化。 　　关键词：企业 财务管理 现状 策略 　　伴随着市场经济的发展，我国多数企业已经开始尝试着转变自身的运营形式，由于市场竞争压力日益增加，面临的挑战也愈来愈严峻，大大加大了金融风险的发生率。企业为了增强竞争能力，保证在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，并能够努力实现其经济效益和社会效益的最大化，必须通过不断的改革来实现，加强企业财务管理工作是其中重要的组成部分。通过完善财务管理工作，使资源的使用效率实现有效的提高，企业的运营成本得到不断降低，进而推动企业的全面发展。 　　一、目前我国企业财务管理的现状及不足 　　（一）未建立健全财务管理制度 　　据调查分析，我国企业在运营的整个过程中普遍存在一种现象，企业将重心工作仅仅放在生产工作上，几乎忽视了管理工作的重要性，认为加强生产来实现企业资产的增加是财务管理的核心，不能正确的认识到加强财务管理才是实现企业经济效益的内在动力，因此，未能建立健全财务管理制度，导致企业的财务管理工作发展缓慢。虽然，以目前来看，我国多数企业已经逐渐意识到财务管理的重要性，但是在制定财务管理制度的时候仍然有许多漏洞存在，不能有效的保证整个企业能够很好的受到管理和监督。具体表现为，对于专项资金的管理工作，未能对其范围设立明确的界定，同时未建立健全相关资金的核算制度，企业各项活动的账款也未能制定相关管理制度进行统一管理，这些盲点严重阻碍了企业财务管理的发展。 　　（二）缺乏资产管理 　　目前，我国多数企业在资产的管理工作上也有许多弊端存在，例如，责任分工不够明确，只关注经费收支状况的管理，缺乏固定资产管理意识，导致管理不严格，固定资产的管理工作没有明确的制度保障。企业工作人员不能明确固定资产的分布，同时对于固定资产的价值也很模糊，没有很强的责任感，只注重发放固定资产，导致频繁发生固定资产的莫名的流失现象，责任追究也无从下手，还存在固定资产的利用不够充分，闲置现象时有发生，资源的浪费现象十分严重。同时，对于固定资产的的核算工作也无法保障其准确性，因为核算通常以资产购置时的账目为标准，忽视了实际中资产状态的更近，其中损坏维修等额外开销未能纳入核算，导致会计的核算工作失真。 　　（三）会计核算不足 　　由于会计基础比较薄弱，致使企业的财务管理工作举步维艰。在记账凭证方面存在与原始的凭证之间不相符合的现象，这种现象多数是因为会计人员在工作中违反规范，在原始凭证的汇总工作中作弊。在票据的管理方面，未能实现票据的分类管理，票据管理工作十分混乱，导致票据频繁丢失。在账簿方面，企业设立的会计科目不科学，账簿中难以体现出明细账目，折射的信息含金量较低，同时不能切实的了解企业整体的财务状况，进而不利于管理工作的进行。 　　二、我国企业完善财务管理的有效策略 　　（一）明确财务管理方向 　　目前，我国大部分企业的的改革工作基本上是完成了，为适应不断扩大的市场经营范围和多元化的经营方式，企业需要通过加强财务管理工作才能实现企业的有效发展。但企业在加强财务管理工作之前需明确自身的管理方向，严格结合企业自身的发展状况以及内在的发展潜力，包括对未来的发展预算进行充分的分析来实现企业财务管理整体目标的确立。同时，企业在实施财务管理工作时，需要进行明确的分层，将各项工作一一落实到位，保证企业能够实现全面管理。企业通过明确财务管理总方向，不仅有利于加强企业运营过程的指导，还有利于财务管理的责任意识落实到企业每一位员工的心里，进而推动企业的发展。 　　（二）提高资产管理能力 　　企业运营的最终目的，说白了就是为了获得更大的经济效益。企业的整个运营过程说到底就是一个不断投资然后不断获取经济效益的过程。企业可以通过提高资产的管理能力来实现财务管理工作的加强。在企业中，资产的管理工作是财务管理的重要环节，然而资产获利的不断提升是资产管理的关键，无论是经营性的资产还是非经营性的资产，在财务管理中的作用都是十分重要的，因此，企业需要不断的提高其资产的管理能力，为财务工作提供动力。同时，固定资产的重要性也不能忽视，无论是在购置环节，还是库存、发放过程，以及真正投放使用的过程，都必须严格管理，提高使用效率，避免闲置现象发生。 　　（三）加强风险控制 　　以往，我国企业面临的挑战一般是由国内同行带来的，但伴随着经济和社会在发展，市