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国有企业强化人力资源管理中存在问题分析与措施 　　摘 要：现代企业的竞争实质上就是人才的竞争，一个企业想要健康快速发展就必须拥有优秀的人才。而作为我国经济发展支柱的国有企业，在新中国成立之初便已经做出了重大贡献。在社会主义市场化改革进程中，国有企业通过公司化改革已经成为充满活力的新型国企。然而，国有企业在人力资源管理上仍然存在不足，因此必须强化人力资源管理，以促进国有企业不断发展。 　　关键词：国有企业；人力资源；管理 　　中图分类号：F276.1；F279.23 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.04.15 文章编号：1672-3309（2013）04-35-02 　　当今世界的主题是和平与发展。和平与发展是国家一切行为的前提条件，也是全球人民的共同愿望。在世界和平的基础上，大力发展本国经济，是每个国家的首要任务。一国发展最主要的是科学技术的提高，科技是国家用来保护自己的强大武器，然而一个国家拥有先进科学技术的前提是人才，人才是一切发展的前提条件。 　　一、目前国有企业人力资源管理中存在的问题 　　中国加入世界贸易组织给我国各方面带来了很大的冲击，其影响可以用一把“双刃剑”来表述。之所以说是”双刃剑”，是因为从一方面来看，加入世界贸易组织增强了我国与其他国家间的交流，将我国的资源通过国际交流，与其他国家进行有效的资源配置，也将我国劳动力、自然资源与发达国家的资金、管理、先进技术相结合，从而加快了我国经济、文化等方面的发展，这样也有利于培养大量全球型人才来建设祖国；另一方面，加入世界贸易组织之后，不谈我国人民要在生活习惯、方式上习惯外国人民需要一定的适应期，单单就国外先进技术产品可以随意进入我国这一情况，首先对国产产品就是一个相当大的冲击，我国在经济、政治、文化等方面的竞争日益激烈，竞争更加透明。这也要求我国加快发展速度，提高国民素质，以饱满的精神迎接新的挑战。能否成功的在世界上取得一席之地，这对中国来说是一个严峻的考验。 　　纵观全世界，国家间竞争的实质就是人才的竞争，要想在世界这个大熔炉里闪耀发光，首先必须增强我国的软实力。 　　（一）企业领导不够重视，资本投入不足 　　我国的国有企业大多是有一定历史或渊源的，所以在管理体制制定方面比其他企业早，我国发展的初期，国有企业所行使的管理制度能够比较好的与社会发展相适应，带领人民共同富裕，这一点我们是不可否认的。只是随着社会的发展、人类进步，之前的管理体制越来越跟不上时代的潮流，无法适应人类发展的步伐。单就企业的人力资源管理来说，发展至今，人力资源管理部门一度被认为其工作是简单的，机械的，只是单纯的对人员进行招聘、面试、任用，并不需要较高的工作能力。所以较长一段时间内，国有企业的人力资源部门人员大都由企业员工亲属担任，其规范性可想而知。 　　（二）管理理念落后，模式单一 　　国有企业的管理者对人力资源部门管理的理念过于陈旧，管理的模式也很单一。国有企业作为一个大企业，部门众多，其管理人员自然无暇兼顾多个部门，几乎使用同一种管理模式。在国家发展早期，这方面的问题也不是很突出，到了发展的新时期，单一的管理模式已不再适应这个社会。国有企业代表的是国家，是一个国家稳定经济的来源，在这种情况下，单一的管理模式显然不再适合社会，人力资源部门作为人才引进的部门，必须有自己特殊的管理模式才行。 　　（三）管理理论缺乏，管理技术不完善 　　国有企业人力资源管理部门管理者的管理理论知识和管理的专业技术都不完善，还停留在最初的状态，认为对企业的管理只是简单的设立相关条例，所得共同分配，企业就能正常运转。管理的机制设定死板，一味的用制度来管人，而不是发挥人的潜能来实现自我价值。对于人力资源管理部门内部员工来说，员工的管理素质及技能有待提高，要突破惯性思维，用技巧来进行管理。这些方面的提高，也必须通过学习才能得到。 　　（四）人力资源管理部门的用人机制不完善 　　国有企业的人力资源部门并没有充分的发挥人力资源的作用，没有建立健全的用人机制。在为企业挑选员工时缺少能动性，聘用的人员都是按照企业一贯标准来选择；员工在工作中也缺少竞争，基于国有企业的制度，做多做少都不会影响其工资待遇，从而打消了员工工作的积极性，这些都不利于国有企业的发展。 　　二、改善国有企业人力资源管理的措施与方法 　　我国想要屹立于世界民族之林，就必须首先强化内部制度，保持已有的良好体制，改进不足之处。就国有企业而言，企业内部的制度并不是很完善，在人力资源管理方面有着很大的漏洞，这在一定程度上影响了国有企业发展的势头。不过，现在正处于我国发展的高峰期，制度改革为时未晚，国有企业人力资源管理的改革还是很合适宜的。笔者就上述分析的国有企业人力资源