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国有企业的企业文化建设 　　企业文化具有指导企业价值观，创造稳定、和谐、凝聚的企业氛围的作用，国有企业文化建设已经成为企业管理的关键内容。建设国有企业文化，需要提倡创新精神，形成正确的企业经营态度，将企业文化建设与企业管理相结合，打造与时俱进、富有特色的企业文化，体现中国特色的国有企业文化内涵。 　　随着时代的发展，企业文化在企业建设发展中的地位越来越突出，打造积极的企业文化，营造企业核心竞争力，对于促进企业发展，提升企业经营优势意义重大。经济全球化的浪潮越演越烈，国有企业完善内在竞争机制，促进企业生产硬件的升级，这是提升竞争优势的关键，但是文化管理不仅能促进企业技术、管理水平的提升，还能满足员工的精神需求，创造良好的企业氛围。 　　一、企业文化建设与企业管理之间的内在联系 　　常见的企业管理包括三个层面的内容，一是企业文化层面的管理，二是企业技术层面的管理，三是企业制度层面的管理。文化管理是企业管理的关键内容，优秀的企业文化是企业得以持续发展的不竭动力，企业文化是一种理念，延伸至企业管理内部，能够丰富管理的内容与形式，为企业带来巨大的物质财富与精神财富。企业文化在企业管理中具有重要的导向作用，优秀的企业文化能够引导管理者与员工的工作，在经营中遵循正确价值观的引导。此外，企业文化还能约束企业内部员工的行为，让员工认真遵循道德规范与企业的内部制度。积极的企业文化，在员工日常工作中，给予员工激励，同时还能创造团结友爱、协作前进的企业文化氛围。优秀的企业文化是企业成功经营的标志，不仅能推动企业不断发展进步，还能延伸至社会，创造良好和谐的社会氛围。 　　二、国有企业在企业文化建设的过程中需要注意的问题 　　为了打造积极的企业文化，在国有企业文化建设的过程中，企业需要坚持与时俱进的精神，兼收并蓄，开拓创新。我国的企业文化建设与西方发达国家相比，还存在一定的差距，为了缩短差距，甚至是形成有效的管理经验，需要学习西方企业先进的管理经验，建设企业文化，并且将吸收来的文化应用于国有企业管理中，形成特色的国有企业文化建设的经验。中国是具有五千年文明的过度，因此，企业文化建设过程中，需要体现高度的社会责任感，增强企业员工的社会责任，打造可持续发展的绿色企业文化。文化建设为了保持持久的动力，必须要经得起时间的考验，国有企业需要形成正确的公民态度，形成核心价值理念，踏踏实实打造诚信的企业，同时形成良好的企业品格。与此同时，企业的文化建设需要与企业管理相结合，加强企业文化建设目的就是更好的进行企业管理，推进国有企业中国特色的社会主义文化建设，需要形成管理文化，注重开放式的管理，企业文化协同企业管理体制、企业经营战略一同为企业的发展发挥作用，将文化贯穿于管理经营活动的每个细节，更能提升国有企业内部管理的质量与水平。 　　三、良好的国有企业文化建设方式 　　第一，建设与时俱进的国有企业文化。 　　文化建设必须要跟随时代的脚步，同时代发展相一致，植根于中华民族优秀的传统文化，国有企业文化建设还需不断创新，形成自身特色，在继承的基础上进行创新，形成以人为本为核心的现代管理思想，只有以人文本，才能充分调动人的积极性。现代企业得以建设成功的关键点就在于运用人性化的管理方式，发挥企业最活跃生产要素的重要价值，构筑以人文本、创新发展的现代管理模式。创新是企业发展壮大的动力，促进企业新产品、新技术的不断涌现，必须要形成创新的企业理念，从企业组织结构到产品研发都需要融入创新精神，不断在创新性的企业文化与环境中，培养员工的学习意识，促进学习型组织的构建。促进企业的可持续发展，需要处理好企业内外部环境的关系，创造良好的内部环境，培养企业员工团结协作的精神，从而增强企业内部竞争力。企业管理需统一经济效益与社会效益，履行自身的社会责任，形成健康良好的企业形象，从而促进国有企业的可持续发展。 　　第二，建设富有特色的国有企业文化。 　　文化建设必须形成自身的特色，既能体现时代特征，也要彰显鲜明的特色，这样才能推进企业管理，增强国有企业文化的生命力。每个企业都有自身独特的地方，发掘自身特点，进行相应的市场开拓，融入时代的精神，这样才能形成企业巨大的无形资产，增强企业员工的认同感，让企业文化成为推动企业发展的巨大动力。形成自身文化建设的特色，不仅要注重行业特色，还需要注重品牌特色，形成企业特有的品牌，这样可以增强企业员工的自信心，同时增强国有企业的吸引力与竞争力，形成品牌特色需要从企业应对的市场层面出发，分析消费者的心理，挖掘产品特色的东西，进行特色企业品牌的打造。良好的用人理念也是特色的企业文化之一，好的管理者能够依靠内部员工进行管理，凝聚团队的力量，形成企业特色的用人理念。 　　第三，建设传统与创新相融合的国有企业文化。 　　借鉴很多国有企业成功的案