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真情润人心 忠诚化危局 　　文山州是中国的三七之乡，拥有“世外桃源”坝美、丘北普者黑等一批著名景区，山清水秀，令人神往。 　　在工业并不发达的文山州，还崛起了一家有“云南第三大水泥厂”之称的企业——云南兴建水泥有限公司。可是前段时间，由于多轮改制中遗留下的诸多问题，加之去年公司易主，最终引发了一起工厂职工堵门的事件。 　　一个承诺埋下伏笔的纠纷 　　8月7日下午，在兴建水泥公司通往外界的两道大门外，突然坐满了讨要说法的职工，其中一道大门外除有职工“死守”之外，还有几辆大货车紧靠门前的区域停放着。 　　几名不愿透露姓名的职工纷纷议论：“我们中没有哪个情愿成天坐在这里，主要是厂里对我们职工太不公平了！”“水泥厂发展到今天，离不开我们每位职工的努力，可如今，厂领导说声‘卖’，就把厂子卖了，完全没有顾忌到我们的切身利益！” 　　细问这家水泥厂的来龙去脉，或许这次“堵门”来得并不意外。 　　职工们介绍，他们在过去的19年中，不计个人得失，孜孜不倦地为厂奋斗，使该厂从白手创业，建成现在价值数十亿的新型工厂；2005年8月，工厂因资金链断裂面临破产倒闭，厂领导再次动员职工以个人建房贷款的名义向农业银行人均贷款10万元，累计筹资2500万元，把这笔资金全数交到厂里，才使得该厂渡过了难关。 　　虽然这些款项已由厂里偿还清了，但该厂走到今天的每一步，都凝聚着全体职工的血汗。 　　职工反映，在2005年的职工筹资过程中，还发生过这样的“插曲”：时任厂领导为了从银行贷出更多的款项，专门动员何萍和张敏两名职工以“承包该厂车间”的名义，共同贷款700万元供厂里使用；甚至动员已经结婚的双职工向当地银行申报信息时，把“已婚”的婚姻状况改为“离婚”，从而使得银行给一户职工多贷一份10万元贷款。 　　更严峻的是，该厂从建厂至今，数百名职工中仅有少数43人的身份在企业改制中得以置换，其他更多人一直属于“非法用工”，没有购买起码的“五险一金”，当初厂里承诺的股份或是经济补偿款，就更加无从谈起。 　　还有一些职工反映，他们约150人早在建厂初期的1994年就从学校分配来厂里，不仅长期被厂里无偿延长劳动时间，甚至连当时的实习工资、培训费以及其中8个月的工资都未能兑现。 　　在职工看来，企业能有今天，离不开他们当初的奉献和牺牲，当初的厂领导曾对职工做出过庄严承诺，但这些承诺如今成了“竹篮打水”。 　　去年，厂里在没有与广大职工讨论、商量的情况下，自行将该工厂卖给了中建集团公司。如今，职工们在厂门口聚焦、堵门，是希望以这种极端的方式，让企业对他们十余年来的付出有一个交代、逼迫现在的厂领导兑现当初工厂对他们的“承诺”。 　　职工们希望水泥厂兑现他们的几笔账目是：建厂初期由职工自行垫付了几个月到外地的培训费、多年来一直拖欠职工的8个月工资，其次，该厂2005年面临破产时，是广大职工们冒着巨大的风险从银行贷款挽救了其倒闭的命运，对此，厂里必须做出相应的货币补偿。 　　工厂的说法 　　而在公司这一边，也有自己的看法。 　　公司现任董事长杨某介绍，云南兴建水泥有限公司的前身是西畴县新街水泥厂，始创于1993年9月，当时属于国营企业。建厂初期的状况是“一没钱、二没粮”，一切都靠厂里的200余名职工自筹资金、自带口粮，抄着自家的锄头、粪箕等农具就来建盖水泥厂的厂房。确如职工所言，厂子是“白手起家”。 　　建厂之初，为了调动广大职工的积极性，水泥厂时任领导曾反复向职工们承诺：只要广大职工把自己当作厂里的主人，等将来水泥厂发展见到效益，一定会按照量化的股份或者其他形式，对职工们作出相应补偿。而这些承诺至今没有兑现，很大程度上成为了今日职工不满的根源。 　　到了2005年，企业在激烈的市场竞争中渐失优势，被迫进行了改制，变身为民营企业，后来逐渐走出了困境。去年7月，为了适应新的市场环境，经过8个股东一致同意，该公司又经历了一次大的调整，被整体转让给中国建材集团，职工也一并转入。 　　董事长杨某说：“职工现在的诉求都是历史遗留问题，有的是合理的，有的缺乏政策依据。”为了解决职工上访，兴建水泥公司也成立了专门的清理小组，对职工们提出的问题逐一清理核实，对合理的部分落实兑现，对缺乏政策依据的部分作出明确解答。 　　可是，该厂400余名职工从“民企打工者”变身为“央企职工”，前景应该更加光明，为什么他们还要闹事呢？杨某自己认为：“是有股东在背后煽动。去年转让企业时，来竞买的有三家企业，最后由中建材夺标。开始只有三个股东同意，其余五个股东是在很不情愿的情况下签的字。” 　　另有知情人透露，核心问题是，招标过程中，受外界因素的干扰很大，先是企业以8.6亿的价格定给了一家企业，职工们以多种形式抵制，并把上访材料递到了州委，领导看后批示：一切按市场规律办！最