项目管理与应用作者周苏吴林华王文等编著2015机械版第6章项目时间管理课件.pptVIP

6.6.8 输出：项目进度计划 图6-16是一个正在执行的示例项目的进度计划，其实际工作已经进展已经到数据日期（记录项目状况的时间点。有时也叫截止日期或状态日期）。针对一个简单的项目，图6-16给出了进度计划的三种形式：① 里程碑进度计划，也叫里程碑图；② 概括性进度计划，也叫横道图；③ 详细进度计划，也叫项目进度网络图。图6-16还直观地显示出这三种不同层次的进度计划之间的关系。 图6-16 项目进度 计划示例 6.6.9 其他输出 本过程的其他主要输出包括： 进度基准：是经过相关干系人接受和批准的进度模型，其中包含基准开始日期和基准结束日期，用作与实际结果进行比较的依据，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。 6.6.9 其他输出 进度数据：是用以描述和控制进度计划的信息集合，它至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。所需的其他数据因应用领域而异。经常可用做支持细节的信息包括： 按时段计列的资源需求，往往用资源直方图表示。 备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划，经资源平衡或未经资源平衡的进度计划，有强制日期或无强制日期的进度计划。 进度应急储备。 6.6.9 其他输出 进度数据可以包括资源直方图、现金流预测，以及订购与交付进度安排等。 项目日历：其中规定可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。 项目管理计划（更新）：包括：进度基准和进度管理计划。 6.6.9 其他输出 项目文件（更新）：包括： 活动资源需求。资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡改变了项目资源需求，就需要对其进行更新。 活动属性。更新活动属性以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。 日历。每个项目可能有多个日历，如项目日历、单个资源的日历等，作为规划项目进度的基础。 风险登记册。可能需要更新，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。 6.7 控制进度 控制进度是监督项目状态，更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 图6-17是本过程的数据流向图。 图6-17 控制进度的数据流向图 6.7 控制进度 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。作为实施整体变更控制的一部分，控制进度关注如下内容： 判断项目进度的当前状态； 对引起进度变更的因素施加影响； 确定项目进度是否已经发生变更； 在变更实际发生时对其进行管理。 6.7 控制进度 如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容： 通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态； 实施回顾性审查（定期审查，记录经验教训），以便纠正与改进过程； 对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序； 确定每次迭代时间（约定的工作周期时长，通常是两周或一个月）内可交付成果的生成、核实和验收的速度； 确定项目进度已经发生变更； 在变更实际发生时对其进行管理。 6.7.1 过程输入 本过程的输入包括： 项目管理计划：其中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准用来与实际结果相比较以判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。 项目进度计划：其中用符号标明了截至数据日期的更新情况、已经完成的活动和已经开始的活动。 6.7.1 过程输入 工作绩效信息：是关于项目进展情况的信息，例如哪些活动已经开始，它们的进展知何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。 项目日历：在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。 进度数据：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。 6.7.1 过程输入 组织过程资产：会影响本过程的内容包括： 现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南； 进度控制工具； 可用的监督和报告方法。 6.7.2 工具与技术：绩效审查 绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术，其中包括： 趋势分析。检查项目绩效