项目管理作者张平亮主编第2章8课件.pptVIP

《项目管理》 首页 课程简介 电子教案 高职高专规划教材 高职高专规划教材配套多媒体课件 电子教案 《项目管理》 首页 第1章 项目与项目管理 第2章 项目组织与项目经理 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目采购管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 电子教案 高职高专规划教材配套多媒体课件 【知识学习目标】 ●理解项目组织及其组织结构形式； ●掌握项目经理的素质、能力与权力； ● 理解项目团队的特征和项目团队的建设； 【技能训练目标】 ● 掌握三种组织结构形式比较及其应用 ● 理解项目经理与职能主管角色的区别，能够进行项目人员登记事宜  第2章 项目组织与项目经理 2．1 项目组织 2．1．1 项目组织概述 项目组织是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织的主要目的在于充分发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，最终达到项目确定的目标。 1．职能型组织结构 按一定的职能专业分工，把组织划分为各个职能部门 2.1.2项目组织的结构 研发 销售 生产 财务 采购 项目A 总经理  。。。。。。 按照项目来设置的，每个部门相当于一个小型职能型组织 2．项目型组织结构 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目经理B 项目经理A 项目经理C 总经理 3．矩阵型组织结构 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统 大项目经理 职能经理A 职能经理B 职能经理C 项目经理Ⅰ 总经理 项目经理Ⅱ   图2-3 矩阵型组织结构图 表2-1 三种组织结构形式比较 项目的规模较大、技术复杂，期限长、资金雄厚并有多个相似项目的公司；组织部门完善，综合力量较强的公司的大型复杂项目；价值高，总体水平较高，职能部门拥有丰富的专业技术人员及项目经理素质较高，能力较强的公司 决策及时、准确；能够控制资源；成本较低 ；向客户负责，但项目间缺乏知识信息交流 项目型 人、财、物效率要求较高，管理水平较高，沟通渠道畅通、灵活，管理经验丰富---经营多元化、实力很强的公司；多工种、多部门、多技术的大型综合施工企业配合的大型项目；公司资源共享、广泛沟通、技术和管理人员素质较高，有较为完善的企业文化的大型的项目 能控制资源， 减少了项目组成员的忧虑，反应快捷灵活，促进学习、互通有无 ，沟通良好、注重客户可以平衡资源以保证多个项目的完成，但双层汇报关系，需要平衡权力 矩阵型 构成比较单一，综合实力比较弱的公司或总体水平虽不是很高，但其中的部门实力较强的公司--- 小型简单项目、公司内部项目，偏重于技术的项目 没有重复活动职能、充分发挥职能作用；但不全面 、 反应缓慢、 不注重客户 职能型 适用范围 优 缺 点 项目 2．2 项目经理 2.2.1项目经理的作用与地位 项目经理所行使的“中层管理”与职能主管所行使的“中层管理”在管理职能上有所不同 表2-2 项目经理与职能主管角色的比较 ? 规定下属完成任务、技术工作，与横向职能部门进行协调，完成任务的费用 组织项目团队，规定、监督并控制项目工作、日程安排和整个过程的费用，与供应商和客户进行接洽和协商 主要任务 ? 个人所拥有权力与责任对等 个人责任大行使权力小 工作手段 ? 分析的方法 系统、综合的方法 工作方法 ? 过程管理 目标管理 管理方式 单一能力 能力过人的多面手 能力方面 某一个技术专业领域的专才 具有丰富人际协调经验、广博知识的通才 知识结构 ? 直接指导下属完成工作 找到合适成员去完成工作 扮演角色 ? 职能主管 项目主管 比较项目 2.2.2项目经理的主要职责 * 在既定的资源和预算范围内，按时、保质、保量地完成，实现项目利润最大化 主要职责就是计划、组织、指导和控制 2．2．3项目经理的素质、能力与权力 (1