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北京儿童医院集团成立 　　作为国内跨省医联体的先锋，该集团将肩负起盘活国内儿科医疗资源的重任。 　　5月31日，在全国的纵向医联体开展得如火如荼之际，北京儿童医院集团成立，开国内组建跨省医联体的先河，成为国内最大的专科医院集团。 　　除首都医科大学附属北京儿童医院（下称“北京儿童医院”）外，该集团还包括郑州市儿童医院、安徽省立儿童医院、河北省儿童医院、南京市儿童医院、青海省妇女儿童医院、武汉市儿童医院、西安市儿童医院、山东省聊城市儿童医院共8家医院。 　　之后，北京儿童医院集团计划吸纳西藏、新疆等偏远地区的儿童医院作为第二批合作医院，重点关注儿童医疗保健。 　　北京儿童医院院长倪鑫向《中国医院院长》记者介绍了成立跨省儿童医院集团的组建理念和践行思路。 　　登高望远 　　去年3月初，倪鑫在北京市属医院院长公开竞聘中脱颖而出，成为北京儿童医院院长。上任仅两个月，他就提出了适时成立国家儿童医学中心的想法。同年6月，全国儿童医院集团的概念萌芽。“北京儿童医院虽为市属医院，但60%的工作服务于全国。既然如此，为什么不能走到全国呢？”倪鑫的很多理念等待付诸实践，譬如“全国儿童是一家”、“大医疗，大科研”、“患者不动，医生移动”。然而，国家儿童医学中心的提议因国家领导人换届暂时搁置，不过组建全国儿童医院集团的想法很快兑现为行动。 　　提出概念后，倪鑫便开始着手了解各地儿童医院是否有组建医院集团的意愿。一年时间里，倪鑫亲自带领团队跑了全国20余家儿童医院，同当地政府和医院谈判，最终确立了8家第一批加入医院集团的医院。 　　而看到北京儿童医院集团成立的新闻时，倪鑫父亲对儿子“没事找事”且看似没有太大利益的行为有些不解，事实上，这也是萦绕在许看客心中的疑问。倪鑫却认为，这是价值的体现和心理的满足。相关数据表明，中国平均每千名儿童只有0.43名医师和0.93张床位。成立北京儿童医院集团，正是要筑造中国儿童医疗中心的服务平台，建立儿童医疗综合保健服务体系，实现专家、临床、科研、教学优势资源共享，缓解国内儿童医疗资源紧缺现状。 　　倪鑫坦言，若论“私心”，是希望保持北京儿童医院在全国儿童医院中的领头羊地位。“在日新月异的时代中，不是关门自顾自地发展就能稳固自身地位。医院的名气需要大家的认可和支持。想做领头羊，就必须开放办医。”倪鑫已在考察中看到，一些地方的儿童医院在某些方面已超过北京儿童医院。以空间而论，位于北京复兴门外二环路的北京儿童医院的未来发展空间有限，而建设在新区的郑州市儿童医院占地300亩，一期1000张床位，二期2000张床位，欧式小洋楼环境宜人。“在这样的环境优势下，医院对专家有吸引力，发展速度可想而知。” 　　取长补短 　　提及跨省医院集团，人们不免联想到近来广为提倡的医联体。倪鑫表示，他所做的是在横向整合的基础上，植入纵向整合医联体的概念。 　　但在倪鑫看来，纵向医联体的概念相对较虚。“医院问的联合关键是要解决好利益关系，让各参与主体都心甘情愿。”提到北京市当年发展社区效果不佳的原因，倪鑫说：“虽然政策规定三级医院要派医生到社区出诊，但三级医院没有人权或财权，因而没有积极性，只是被动地完成任务。”倪鑫认为，这便是没解决好“私心”的问题，而这也同样是目前实行医联体的问题。 　　“我认为，组建跨省儿童医院集团之所以能成功，关键在于我们是主动合作。地方儿童医院需要北京儿童医院的品牌和技术支持，而我们需要维持领头羊的地位，这是平等互助的关系。”不同于强制性政策规定下的医联体，北京儿童医院集团的组建基于集团成员的强烈愿望。6月1日是成立的第二天，郑州市儿童医院就正式挂牌为北京儿童医院集团郑州市儿童医院，速度之快，让倪鑫颇为感慨。 　　第一批加入医院集团的8家医院是从考察的20余家医院中选出的，选择标准是与北京儿童医院规模相似，床位均为1000张左右，医疗承载能力能够辐射周边100至200公里，但人才和技术能力相对较弱。很多未入选的儿童医院仍前往北京参加成立仪式，希望今后有机会加入。倪鑫还告诉记者，几家集团医院要求北京儿童医院参与医院今后的人事任命。 　　在具体操作中，北京儿童医院集团捆绑了医联体的概念。譬如在河南省，郑州市儿童医院加入北京儿童医院集团后，将整合河南省的妇幼院及儿童医院，网状覆盖全河南省，形成儿童医院的医联体。 　　就纵向资源整合而言，安徽省医院管理协会在2008年成立了儿童健康管理专业委员会，整合当地儿科医疗资源。而安徽省立儿童医院加入北京儿童医院集团后，在当地的地位更加巩固。 　　紧密合作 　　6月6日，北京儿童医院专门负责医院集团事务的重大项目办公室成员，出发至各集团单位进行为期一个月的详细评估调查，了解每家医院的具体需求和特点，将合作落实到操作层面。“了解各医院最需要接受帮助的