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低调务实 开拓进取 2006年12月18日 2006年工作总结 目前存在的问题检视 2007年工作设想 春节前重点工作安排 06管理目标 队伍建设不遗余力 提升人事行政管理水平——用数字说话 转变观念、提升服务 完善制度、规范管理 企业文化建设、增强员工凝聚力 强化计划、开源节流 运营管理平台检视 队伍建设不遗余力 全集团人力资本开发 提升人事行政管理水平——用数字说话 重点完善并推行《人事月报表》《后勤月报表》《车辆月报表》 1.强化集团数字管理的管控模式,理顺管理通路 2.加强集团管理工作的计划性、系统性。 3.使总部对各项目公司人事行政工作系统、全面的掌控。 4.督促各项目公司对其自身的人事行政管理工作进行阶段性总结。 行政类费用比例示意 转变观念、提升服务 对商都一线的支持工作,急项目所急，想项目所想 　　1.夜班补助制度出台.适时激励一线员工保持良好工作状态，并合理控 　　　制人工成本。 　　2.主持营销、工程等关键岗位人员招聘。 3.总部规划设计人员整体下移。 　4.及时进行车辆购置、调配，全力以赴配合前期报建及供应商考察等 　　　工作。 5.因地制宜，选择就近加油地点，节约管理成本；出台相应管理办 　　　法，保证公司管理的秩序性。 组织建设 针对重庆中房组织机构设置的随意性及领导干部工作不协调等情况,进行实地追踪,并展开员工深度访谈.最终落实: ☆进行机构设置调整,理顺管理职能,并以文件形式明确及固化。 ☆确定项目领导班子成员，组成“1+4”议事机构。 ☆派驻关键岗位技术管理人员,保证工作有序、高效进行。 ☆主持解决劳动仲裁危机，规避企业的负面社会效应。 ☆支持并督促项目公司中高管人员缺位补充，力求当期经营工作正常 开展。 管理人员输出的孵化器，公司文化理念良好传承 ☆集团人力资源管理团队采用直线职能式管理。 ☆建立人才输出机制。培养管理人员是总部首当其冲的责任。总部更成为管理人员培养的基地, 从管理专业化程度\职业化行为\工作准则等方面系统性地加大员工培训力度,并将培育成熟的员工输出到各项目公司任用,力求各公司管理行动统一性,协同发展。 ☆当前，对于通过总部及项目总经理联合考核评价得出的项目公司管理干部专业能力弱化，工作行动不符合企业价观的人员进行直接淘汰。并由总部及时派遣人员补位，给予工作支持。 完善制度、规范管理 制度建设：结合当期的管理作业,强化制度的适用性\指导性\约束性. 《定岗定编管理制度》 倡导“事得其人、人尽其材，人事相宜”的理念 考虑“以事定岗、以岗定人”、“客户导向”、“最少岗位数”等用人原则 《薪酬职务调整管理制度》 明确员工薪酬职务调整的原则及方式 规避用人风险 《人事报表管理制度》 建立自下而上，完善的反馈系统 规避人事管理存在的风险 《培训管理制度》 企业文化建设、增强员工凝聚力 为员工创造健康的工作环境，和谐的工作氛围，使员工有兴趣地工作、志趣相投的同事、健康的体魄和开放积极的心态。 ☆员工健身活动 ☆乒乓球活动 ☆羽毛球活动 ☆不定期的员工生日会 ☆读书计划 强化计划、开源节流 后勤管理工作从成本中心转化为利润中心 各项目公司实物资产配置统一化,标准化,经济化 按需求的紧急程度及必要性为原则,控制配发时间节点. 结合电信优惠话费标准,制订并推行降低各岗位手机话费报销标准. 建立资产共享平台. 车辆节能降耗,以百公里耗油量为司机考量核心指标. 强化行政费用预算体系刚性原则 2006年工作总结 目前存在的问题检视 2007年工作设想 春节前重点工作安排 管理中心层面的问题 运营平台存在的问题： 公文流转及档案管理处于手工作业阶段. 时间管理意识欠缺，处理突发事件能力不够。 公司发文规范程度有待提高。 支持运转的业务授权体系不健全、不完善，流转路径及职责不清。 各职能签批意见模糊化，相关联职能存在扯皮现象。 解决方案： 加快OA系统建设进程。 督促各业务中心提报业务授权深化方案。 组织业务中心建立健全业务工作流程。 加强过程中沟通控制。 明确责任人，增加下发文件格式规范环节 公司层面的问题 人力资本的存量问题：个别岗位人员岗职匹配度弱化。 解决方案： 匹配弱在很大程度上与公司的机制不完善有关，需要通过实施个人绩效考核来解决。通过中心/部门目标的分解，结合岗位职责及职业化要求，形成个人绩效考核指标，通过个人绩效考核的实施，考核结果与收入分配及升降职挂钩。通过建立适当的激励机制/牵引机制、压力机制/淘汰机制，实现优胜劣汰，逐渐优化人力资本。