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第2篇 战略分析 顶级小组制作 企业内部条件分析 知识梳理 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.企业核心能力分析 4.企业内部条件分析的方法 5.环境、能力、战略的匹配 企业资源分析 1.企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源 图1 企业资源可持续性层次 长周期的资源： 专利、品牌 强有力的保护屏障 标准周期的资源： 大规模标准化生产 达到有效生产的过程 短周期的资源： 容易被模仿的技术 一定的市场知名度 持续水平 高（难以模仿） 低（容易模仿） 2.企业资源分析过程 （1）分析现有资源 管理者和管理者组织资源 企业员工资源 市场和营销资源 财务资源 生产资源 设备和设施资源 组织资源 企业形象资源 （2）分析资源的利用情况 （3）分析资源的应变力 （4）进行资源平衡分析 企业能力分析 （1）财务能力分析 （2）营销能力分析 （3）生产管理能力分析 （4）组织效能分析 （5）企业文化分析 图2 以资源为基础的战略分析 识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势 选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 战略 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 注：1、2、3……分别为“五性”中各个具体指标的代号 图3 雷达图 企业核心能力分析 1. 企业核心能力的概念及判断标准 （1）企业核心能力的概念：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 （2）企业核心能力的判断标准 有价值的 独特的 难以模仿的 不可替代 2 企业核心能力分析的内容 主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 核心能力 新的 现有的 现有的 新的 市场 Ⅰ 大商机： 参与未来最诱人的市场,需要培育哪些新的核心能力 Ⅱ 十年后领先： 为保持并扩大现有市场份额，需要哪些新的核心能力 Ⅳ 空白领域： 通过创造性地重新部署与组合现有核心能力，能创造哪些新产品或新服务 Ⅲ 填补空白： 若改进对现有核心能力的利用，有哪些可以提高我们现有市场地位的机会 图4 核心能力分析矩阵 图5 核心能力竞争层次图 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争 整合核心能力之争 扩大核心产品份额之争 扩大最终产品的份额之争 第四层次 第三层次 第二层次 第一层次 企业内部环境分析的方法 1.标杆比较法 历史比较法 行业标准比较法 最佳表现比较法  经验效益分析 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 经验曲线的数学公式为：Cq=Cn(q/n)—b q—现时的经验(累积产量)； n—以前某时的经验(累积产量)； Cq—第q个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； Cn—第n个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； b—常数，取决于学习率x。 价值链分析 基本活动 支持性活动 企业基础设施（财务、计划等） 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 边 际 利 润 环境、能力、战略的匹配 （1）环境、能力、战略三者的关系 （2）SWOT分析矩阵 进行企业外部资源分析，列出机会和威胁 进行企业内部资源分析，列出长处和弱点 绘制SWOT矩阵 进行组合分析 联想公司企业资源分析