张永供应链管理课件导论资料.pptVIP

第二节 供应链基本概念 内容 有效性供应链 反应性供应链 产品特征 产品技术和市场需求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求 对不可预测的需求做出快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低 产品设计 绩效最大化而成本最小化 模块化设计，尽可能延迟产品差异 提前期 不增加成本的前提下缩短提前期 大量投资缩短提前期 制造策略 保持较高设备利用率 配置缓冲库存，柔性制造 库存策略 合理的最小库存 规划零部件和成品的缓冲库存 供应商选择 以成本和质量为核心 以速度、柔性和质量为核心 供应链驱动模式 供应链的动力源 理论上——消费者需求和利润需求 供应商驱动模式 所拥有优势实质上是自然资源优势 制造商驱动模式 制造、技术、管理等优势，很强的新产品开发能力和产品转化能力 销售商驱动模式 很强的销售网络和销售能力，经济发达国家较为常见 销售商的市场优势：销售网络优势；拥有品牌优势，销售商以其商业信誉和服务能力，吸引消费者消费；即时采集最终消费信息优势 生产推动型和需求拉动型 生产推动型 主要根据长期预测或销售商订单进行生产决策 其主要形式为：面向成品库存生产 Make to Stock 具体可以细分为，面向消费点成品库存生产和面向最终装配线成品库存生产等形式 受市场需求导向间接作用所进行的活动 需求拉动型 即实际消费需求，开展计划和组织协调生产 其主要形式为：面向订单生产 Make to Order 具体可以细分为，面向订单组装生产、面向订单制造生产和面向订单采购原材料生产等形式 在市场需求导向直接作用下所进行的经济活动 生产推动型和需求拉动型优缺点分析 生产推动型 优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性 缺：通常需要备有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱 需求拉动型 优：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险 缺：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险 其实，供应链可以整体采用生产推进型或需求拉动型的系统，也可以在供应链的某一部分采用生产推进系统，并在另一部分采用需求拉动系统，以发挥两种系统的优点，规避风险 推动型和拉动型系统的比较 批发分销中心 根据仓库安全库存和历史销售资料的，确定订购点； 交易、促销和预购； 手工开具订购单和信息输入 零售商店和网络 根据货架库存和需求预测，确定订购点； 促销和服务； 统计销售数据、盘点库存 制造商 对市场需求开展预测； 制定主生产计划； 根据批发分销中心库存补货； 手工开具订购单和发票； 推动型 零售商店和网络 消费者购买商品； POS系统数据采集； 自动库存盘点； EDI数据处理和自动补货 批发分销中心 自动补货； 运输包装箱自动识别； 互交驳运（cross docking） EDI数据传输和处理 制造商 根据POS数据和需求预测；短周期计划和生产； EDI数据传送，预告装运通知； 条形码扫描和自动识别标签 拉动型 内部型、稳定型和动态性供应 按组织特征划分 内部型：核心驱动企业拥有大部分和流通资产，可以采用内部化的方式来配置资源，其外部化程度较低。 稳定型：最终需求相对稳定，流程和产品技术变化较慢，企业资源外部化程度高。在这类企业中，通常有较多的供应商支持者一个核心领导企业。 动态性：面对的最终需求要求复杂并变化频繁，流程和所涉及的技术生命周期较短，以此组成的供应链动态性较高。需要识别潜在的合作伙伴，使供应链成为高效率合作伙伴形成的有机整体。并且在管理运作中，根据市场和技术环境的变化，不断调整供应链的形成。 外部因素与供应链的特征 外部环境因素对供应链稳定性或动态行产生较为直接的影响 一象限是动态型供应链（网络型和虚拟化），三象限是稳定性供应链（市场交易:招标和长期伙伴关系,和垂直一体化） 环境复杂性 环境变化性 稳态 动态 环境不确定性矩阵 简单 复杂 四象限 环境要素多 环境知识的复杂性高 稳定和可预测 三象限 环境要素少 环境知识的复杂性低 稳定和可预测 二象限 环境要素少 环境知识的复杂性低 动态和不可测 一象限 环境要素多 环境知识的复杂性高 动态和不可测 按供应链产品分类 功能性商品 满足消费者日常需求的大众化商品，一般生命周期较长，市场需求相对稳定，具有可预测性，购买频率高，价格较稳定 创新性商品 生命周期较短，难对市场需求做出准确的预测，商品利润较高，有些商品具有很强的季节性和时尚性，有的商品保质期短 功能性商品与创新性商品的特征比较 主要特征 特征内容 功能性商品 创新商品 产品特征 生命周