人力资源规划(高级新)资料.pptVIP

* 第二节企业集团组织规划与设计 * 四.企业集团组织机构的有效运行 第二节企业集团组织规划与设计 对组织中的各个职能部门和业务部门功能 的执行情况进行检查. 对各级组织机构的工作效率进行评定 对组织中纵向管理和横向管理的协调关系 进行定期或不定期的监督检查 * 第三节企业集团人力资本战略管理 人力资本的含义和特征 凡是用于生产,扩大生产能力以及提高生产效率的物质均称为资本,不仅包括设备,资金,而且包括人的知识和技能. 人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的知识,技能和健康等综合的价值存量. 特征: 人力资本管理与人力资源管理的关系 人力资源管理：资源的增值性 人力资本管理： 人的差异性（关键人员，知识员工） 人力资本和货币资本的等同 无形资本 时效性 收益递增 累积性 无限创造性 能动性 个体差异 * 第三节企业集团人力资本战略管理 企业人力资本 企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的知识，技能和体能等投入量的价值。 广义企业人力资本包括董事会成员、经理班子成员的人力资本、以及各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本 狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 企业人力资本管理 管理内容 人力资本的战略管理 人力资本的获得与配置 人力资本的价值计量 人力资本的投资 人力资本的绩效评价 人力资本的激励与约束机制 * 第三节企业集团人力资本战略管理 企业集团的人力资本战略 制定与实施人力资本战略的任务 实施企业集团人力资本战略的基本原则 通过现有人力资本配置和利用情况及岗位对人力资本的需求， 制订未来人力资本配置计划； 实现以人为本，实施人力资本与货币资本的对等； 控制人力资本的短期需求，促进和保留高价值存在的人力资本； 运用管理教育使人力资本为断增值，促进企业发展； 重视人力资本投资，提供人力资本发展的环境； 致力招聘稀缺技能人力资本及各类特定的专门人才。 适度合理 集权与分权 权变原则 * 第三节企业集团人力资本战略管理 一.企业集团人力资本战略的制定 制定人力资本战略的基本方法 行动计划与资源配置 二.企业集团人力资本战略的实施 双向规划过程 并列关联过程 单独制定过程 企业战略与人力资源战略 自上而下下而上 同时并行 单独执行 统一认识阶段 战略的计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评估阶段 * 第三节企业集团人力资本战略管理 三.人力资本战略实施的模式 四.人力资本战略实施的评价与控制 指令型：以上而下，强制实施战略 变革型：战略实施中进行组织变革 合作型：企业高管进行充分合作，制定实施战略模式 文化型：全员参与战略模式 增长型：自下而上确定战略模式 环境评价 问题确定 战略制定 行动计划和资源分配 * 谢 谢! 凝聚人的力量 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 人力资源规划 高级人力资源管理师 * 讲师：李明 硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。专注于人力资源解决方案，对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在战略人力资源、能力素质模型和员工发展体系方面具有广泛的咨询经验，曾经成功领导过多个能力素质建模、员工发展体系、薪酬结构设计、绩效系统设计、员工招聘方案等项目。服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验，发表过数十篇人力资源相关论文。 负责参与的人力资源咨询项目: 1. 某省级运营商领导力建模及培养发展体系； 2. 某省级运营商基层班级培训体系建立及课程体系开发；; 3. 某省级运营商校园招聘方案设计及实施； 4. 某省级运营商机关员工绩效考核方案； 5. 某省级运营商全业务管理效率诊断 6. 某高新技术企业薪酬体系设计及改进方案; 7. 某房地产企业岗位工作分析及岗位说明书编写 主要经历: 1. 国内某上市公司人力资源部负责招聘与培训，制定和建立薪酬体系、福利政策和奖金政策 2. 国内某省移动通信公司人力资源部负责员工调整、薪酬体系、绩效管理，建立岗位技能评价制度 3. 国际上领先的IT通讯设备公司人力资源部负责人力资源