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成都电子科技大学研究院大楼 集团简介（一） /亮观点及管理现状 成都电子科技大学体育馆 集团简介（一） /亮观点及管理现状 本课到此结束 —— 谢谢大家！ 新职员入职培训/课间休息 课间休息20分钟 新职员入职培训/课间休息 音乐mp3 第二章 文化理念 企业文化（二） /文化理念 入场乐音 课程目录 一、集团企业文化核心理念 二、集团人力资源管理政策 三、集团职业化体系总要求 企业文化（二） /文化理念 一、集团企业文化核心理念 文化理念（一）/核心理念 第一条、愿景 打造西部最具品质和实力的建设公司 晟茂致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为最具品质和实力的公司，成为客户首选的公司。 文化理念（一）/核心理念 第二条 使命 共同成长 为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让合作伙伴获得厚报。 文化理念（一）/核心理念 第三条 、核心价值观 一个追求：创造价值 晟茂坚持业绩导向，把创造价值作为一切工作的出发点，始终不渝地坚持对创造价值的追求。 文化理念（一）/核心理念 两个根本：诚信、关爱 诚信和关爱是晟茂生存和发展的两个根本 晟茂坚持最大诚信原则，遵守国家各项法律法规，将诚实信用首先规范落实到每个细节、每个环节。以诚信担负社会责任。 晟茂崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工为主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。 文化理念（一）/核心理念 三个统一：激情与理性、创新与执行、团队 与个人 晟茂坚持工作激情与管理理性统一。 晟茂倡导以使命般的激情投身事业，赋予工作以非凡的意义；同时强调富有理性精神，科学、规范、专业和职业，结果与过程并重，正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。 文化理念（一）/核心理念 晟茂坚持基于公司利益的创新与不折不扣地执行的高度统一。 晟茂倡导异想天开的思维，以不断提升组织的创新能力，并形成一套科学的创新机制，使创新成为晟茂不断取得成功的源泉；同时强调不折不扣的执行，反对任何形式的官僚主义、形式主义、自由主义。 文化理念（一）/核心理念 晟茂坚持团队合作与发挥个人作用的高度统一。 晟茂倡导发挥每个人在团队中的不同作用，鼓励个人贡献智慧和力量；同时强调团队合作、集体奋斗，共同成长。在任何情况下，个人不得超越组织，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。 文化理念（一）/核心理念 第四条 企业精神 战胜自我 晟茂及每一个晟茂人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。 文化理念（一）/核心理念 二、集团人力资源管理政策 文化理念（一）/人力资源管理政策 第一条、 人力资源管理基本目标 晟茂人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制，打造一支具有晟茂文化气质的高素质员工队伍，为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障，有效控制人力成本，确保公司战略及整体目标的实现。 文化理念（一）/人力资源管理政策 第二条 、人力资源管理思想、风格与标准 管理思想：强力猎取，关爱培养，成长激励，竞争淘汰 强力猎取：以广阔胸怀，海纳百川，坚持“聚业内人才，纳业外贤 士”，寻觅与发掘公司价值人才，强化引才招才的力度、气度。 关爱培养：坚持以人为本，真诚关爱员工，为每位员工职业发展规 划提供帮助，助其不断成长，走向成功；关爱每位员工生活， 提供困难支持与精神帮助，使其感受晟茂大家庭的温暖。 成长激励：鼓励员工的成长进步，大胆启用新人，从精神、物质、 职位等多方面激励人才成长。 竞争淘汰：建立科学竞争机制，合理淘汰机制，使优秀人才脱颖 而 出，不合格人员严格淘汰。 文化理念（一）/人力资源管理政策 管理风格：高、远、细、准、异、魂 高：人力资源管理要坚持高起点，高标准，以战略高度规划人力 资源发展。 远：立足长远，坚持久远，以发展的观点放远视野，规划未来， 保持人力资源建设的持续性和稳定性。 细：细针密缕，巨细无遗，以工作无小事的态度保证人力资源精 细化管理的实施。 准：严格标准，