青文明岗宣传片.pptVIP

奉献青春 能动乙烯 乙烯一公司乙烯总控岗 2011.6.1 岗位简介 乙烯一公司总控岗是乙烯装置的控制中心和枢纽，既是一个重要的生产岗位，又是一个对外窗口。 岗位现有职工４１名，其中青年职工比例占 70%，是一支能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。 2002年乙烯总控岗被评为“盘锦市十佳青年文明号”、“辽宁省企工委青年文明号”和“辽宁省青年文明号”荣誉称号，并连续11年获得乙烯公司“青年文明岗”荣誉称号。 2010年，结合集团团委开展的“实力华锦—我的岗位我做主”青年岗位竞赛活动，对比岗位实际情况，我们详细制定了青年文明岗升级达标方案。 岗位青年树立了“立足本职、爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、学习超越”的工作理念，打造了一支“学习型、技术型、创新型、和谐型”青年职工队伍。 下面我就将乙烯总控岗创建过程中的一些做法、思路做以简单介绍，希望各级领导和兄弟单位给予批评指正。 光荣岗位 加强业务知识和政治理论学习，造就一支高素质的青年职工队伍 为提高岗位职工的技能水平，我们以建设“学习型”青年文明岗为着力点，创新开展了岗位业务练兵活动。 针对岗位性质及工作特点，经过仔细分析研究，我们推出了“案例制”练功比武模式（即：把职工练功由原来的会议室搬到了装置现场），对车间内各种工艺操作采取现场观摩，现场演练，对新上设备多专研，多摸索。 另外，各横班充分利用工作闲暇时间组织青年职工模拟演练处理各种常见问题，这一模式实施后，有效提高了青年职工的参与热情，岗位上迅速掀起比、学、赶、帮、超的学习热潮。在 学习中，针对部分青年职工到岗时间短，对工艺没有吃透的情况，我们开展了“名师带徒”活动（即：青年职工与工作经验丰富的“老”师傅签订《名师带徒责任书》），通过活动形成了“对照标准出题练、立足岗位刻苦练、互帮互学比着练、技术比赛推动练”的良好学习机制，极大提升了青年职工的业务水平。 结合实际每月组织召开一次青年职工座谈会，每季度进行一次青年职工思想分析。并充分利用岗位资源，完善岗位图书角，培养职工读书习惯，使青年职工通过读书开阔视野，增长知识 。 岗位业务练兵活动 提素质、促发展 建立动态考评机制，实现双烯收率新高，节能降耗显成效 节能降耗是企业实现效益最大化的重中之重，我们岗位紧密围绕生产实际，在节水、节电、节气增收等方面做了大量工作和努力。 立足青年文明岗开展的青工“五小”成果征集评比活动，针对制约产量、质量、连运的“瓶颈”问题进行技术攻关及改造，采取有效措施保证装置优化运行。2010年岗位共征集“五小”成果 项，实施 项，节约资金近400万元。 围绕提高双烯收率和降低燃动能耗，我们岗位建立了周报、日报、关键曲线周报、横班竞赛评比周报、班组燃料动力考核方案、班组现金操作费用考核方案，每周汇总等动态考核机制。我们通过优化操作方法，在装置五台裂解炉运行时，自产燃料气能够满足本装置的情况下，不补入混合碳四、抽余碳四、界外乙烷，多余的甲烷氢外送，节省了大量资金。结合裂解炉操作状况和石脑油组成情况，制定合理的裂解深度值，全力搞好炉子操作，在向多产主产品的方向操作同时，对后系统产品塔进行严格控制，减少了产品损失，实现了双烯收率提高3%的可喜成绩。 五小成果展 围绕提高双烯收率和降低燃动能耗 创新管理方法，岗位创建工作向科学化、标准化方向推进 对于工作在生产一线的班组来说，“青年文明岗”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全的工作成效上。近年来，按照集团公司提出的“学习、超越、领先”精神，我们结合岗位生产实际，在建设“创新型”青年文明岗方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。 一是树旗帜，弘扬“创新”精神。我们根据理论与实践相结合的思想，制定了班前预检方案（即：查、问、思、摸、听。）五步操作法，极大的提高了巡检质量，降低了事故发生率，把事故隐患消灭在萌芽状态。同时有重点的给青年压担子、配课题，做到“青年有项目，项目有青年”。 二是明职责，强化基础管理。根据公司制定的“青年文明岗”管理办法，制定具有特色、便于操作、切实可行的岗位行为规范，坚持日督促、月检查、季考评，加强对“青年文明岗”的管理，促使青年职工在工作中严格执行操作规范，高标准的完成工作任务。 创新的管理模式 严格的管理制度 充分调动岗员积极性，岗位各方面建设迈上新台阶 “人心齐、泰山移”，没有群众的大力支持和参与，制度再好、考核再细，也只是空架子。在乙烯总控岗的岗位创建过程中体现了广大职工的集体智慧和力量。岗员们发挥自己聪明才智，纷纷出点子、想办法，表现出极大的工作热情。 针对岗位卫生、物品摆放等进行了严格要求，岗位环境得到进一步改善。在文明行为的培养上，纷纷转变观念，摆脱过去旧观念，积极配合领导，工作中广泛使用岗位文明用语，使岗位面