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Management 企业管理 浅谈对高绩效团队的认识 杨桂玲 （中国石油化工股份有限公司沧州分公司 河北省 沧州市 061000 ） 【摘要】 【摘要】最近，我认真研读了《一分钟经理人》这本书 ，收获很大 ，感触颇多。我不由自主地想到了自己工作 的团队。《一分钟经理人》中谈到了三个管理秘诀即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”。这三个简单而实用的一分钟秘 诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。可以说方法简单、容易推广、行之有效，极大地促进了工作效率 的提高。 【关键词】 团队 高绩效 价值观 【中图分类号】F 2 7 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2013）06-0109-01 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每 1、建立优秀的团队文化 ，培育团队精神。团队精神是高绩 一个成员的知识和技能协同工作 ，解决问题 ，达到共同的目标。 效团队中的灵魂 ，是成功团队身上难以琢磨的特质 。团队精神 团队的构成要素总结为5P ，分别为目标、人、定位、权限、计划。 包含三个层面的内容 ：(1)团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对 团队与团伙、群体有着根本性的一些区别 ，团队的力量应该是 团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归 1+1大于2 。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将 属感和一体性 ，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中 团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能 的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起 ，对团队表现出 型团队。 一种忠诚 ，对团队的业绩表现出一种荣誉感 ，对团队的成功表 一、高绩效团队的特征。 现出一种骄傲 ，对团队的困境表现出一种忧虑 。当个人目标和 1、目标明确价值观统一。对于任何一个团队来说 ，目标都 团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。(2)团队 应该是团队建立的前提 ，我们都知道，先有了目标才会有团队 ， 合作的意识。团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作 所以没有目标的团队就称不上团队。而领导者在团队管理中 ， 和共为一体的特点 。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互 首要的任务就是先确定目标、方向。这样 ，不仅能使团队成员明 重、礼貌谦逊 ；他们彼此宽容、尊重个性的差异 ；彼此间是一种 白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好 信任的关系、待人真诚、遵守承诺 ；相互帮助、互相关怀 ，大家彼 奇心、活力和创造力。应该说 ，目标使得团队的存在有了价值。 此共同提高 ；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高 有了团队目标只是团队目标管理的第一步 ，更重要的是第二 绩效团队的基础 ，没有合作就谈不上最终很好的业绩。(3)团队 步 ，统一团队的目标 ，就是要让团队的每个人都认同团队的目 士气的高昂 。这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出 标 ，并为达成目标而努力的工作。 来 ，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入 。 2 、具有一致的信念 、理念 。团队成员都能在共同的信念的 2、运用激励、授权等方式 ，提升团队成员意愿和能力。授权 引导和激励下，带着与团队使命一致的文化理念工作 ，能自觉 是提高团队效率的秘诀之一 ，妥善地分派工作有利于提高工作 地为了团队的使命和利益 ，勇于和善于付出自己的全部能力和 效率 ，从而创造出更大的价值。企业是一个团队 ，不是一个人能 能量。 支撑下去的 ，企业的发展壮大需要上下齐心协力、共同发展