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浅谈企业设备管理的内容 口王党社 产单位和同行单位一样存在 管好、用好、维好设备的自觉性。制 着设备数量多、新度系数 定切实可行的管理制度和考核办法， 低、基层管理差、人员素质 运行中严考、硬兑现，把设备的完好 低等困难。按照设备管理原 率、利用率、维修保养等工作与设备 理，结合川口采油厂现有设 操作人员收入挂钩是提高设备经济效 备状况，设备管理内容主要 益有效途径。设备管理部门不断制定 是加强以下几个方面的工 和完善设备管理的各项制度，编写符 作。 合生产实际的安全操作规程、保养规 一、加强设备维修的 范、岗位职责、点检与保养记录、提 技术力量。保证设备的正常 出工作要求等，使基层设备管理部门 运行 有法可依、有据可查。 维修设备的技术力量非 三、制定科学、先进的技术经 常重要，为判断设备故障的 济指标 设备管理是对设备寿命周期全 准确性和快速性打下坚实的基础，也 合理分配燃料、下达工作任务、 过程的管理。包括选择设备、正确使 为设备的正常运行提供了有力的保 维修保养费用是设备正常运行的保 用设备、维护修理设备以及更新改造 证。如果一台设备一天反复被拆几 障。技术指标对设备的维修费用的影 设备全过程的管理工作。设备运动过 次，既误事又费力，耽误了生产，造 响是无形的，也是巨大的。在费用管 程可分为两种状态，即设备的实物形 成了浪费，又增加了维修成本。厂内 理中进行逐月统计、分析、归纳，找 态和价值形态。设备的实物形态管 现在维修机构比较健全，厂内设有机 出规律，合理安排各项技术经济指 理，是指设备从研究、设计、制造或 修车间，生产单位设维修小组，但是 标。由于维修的不确定性，维修费用 从选购进厂验收，投入生产领域开 维修人员大部分是雇佣人员，技术素 的发生是不均衡的，要优化费用支 始，经使用、维护、修理、更新、改 质参差不齐。承修范围窄，主要是罐 出，把计划分析、预测分析和事后分 造直至报废退出生产领域的全过程。 车、大货车、部分皮卡车辆维修。各 析结合起来，建立完整地分析体系。 其目的是使设备的可靠性、维修性工 类泵、风机、仪器仪表、锅炉大部分 最好是建立维修费用分析的制度化。 艺性、安全性、环保性等性能和精度 依靠外协单位维修。周期长、费用 全员参与设备管理，奖勤罚懒，及时 处于良好的技术状态，确保设备的输 高，质量难以保障，管理困难。 兑现，充分调动职工的积极性。采油 出效能最佳；设备的价值形态管理就 二、制定切实可行的管理制度 队要对泵油车合理安排单车任务，做 是从价值角度研究设备价值的运动， 和考核办法 好有序泵油；修井队、井下队要根据 包括设备的最初投资、运行费用、折 设备管理是否科学合理，规章制 油井具体情况合理安排车辆，不但要 旧、收益以及更新改造自己的措施和 度是否完善，对设备安全管理、成本 杜绝设备超负荷运转，还要避免“大马 运用等费用。其目的就是使设备全寿 管理、效益最大化有很大影响。安全 拉小车”现象，发挥设备的最大效益。 命周期内，投入最少、产出最大、费 管理、设备运行成本是企业管理的核