利用时间序列分解工具改进物资需求计划的探索及应用.pdfVIP

◆戴宏 付永山 分解工具 改进物资需求计划的探索及应用 摘 要：以鸟鲁木齐铁路局物资计划管理现状为对象进行简要分析，总结3种物资计划管理模式的优缺点，提出了时间 序列分解工具的概念和实施步骤，介绍了最小二乘线性回归分析在时间序列分解工具中的应用方法。重点通过具体案 例，借助时间序列分解理念和方法，建立数学模型，精确预测准确度，提高物资需求计划管理的工作效率。 关键宇：物资管理 需求计划 时问序列 ‘ 1 物资计划管理现状 下，各部门协同配合尤为重要。物资管理处负责对局管物 自乌鲁木齐铁路局对物资供应实施专业归口管理以 资的准入资质审核、招标、采购、质量控制等环节进行管 来，围绕“两级管理、一级储备”大库模式，物资系统不 理；物资供应段负责对段管物资的准入资质审核、采购、 断优化管理结构，再造业务流程，积极推动物资管理向集 质量控制和全局所有物资的供应、储备、配送等环节进行 约化、专业化转变。通过统一储备，大幅压缩库问重复储 管理；运输生产站段设置专(兼】职材料计划人员，主要 备，盘活了大量储备资金：通过利用社会储备方式(代 负责本单位物资需求预测与物资需求计划提报、物资核 储)，优化储备结构，改进储备方式，压缩库存量，进而 销、成本核算、物资质量价格服务信息等方面监督和反馈 消减资金占用数量和占用时间价值，达到了降低路局运输 工作。 生产成本的目的。 伴随着供应任务的大幅增加、暂估物资的居高不下、 在计划、采购、验收、使用、结算“五权分离”，以 应付账款的增多、人员频繁交替等新情况，逐渐暴露出各 及采购、供应、储备、配送、结算“五统一”的管理模式 系统配件库专业管理弱化、供应链各节点存储量此消彼 程度上避免内部操作和低于成本的恶性压价竞争。 2国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工意见． 5结束语 3建设工程勘察设计管理条例(中华人民共和国国务院令第293号)． 勘察工作是一项高技术含量工作，不应认为它是简单 4工程建设项目招标代理机构资格认定办法(建设部令第154号)． 5工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见． 的劳务，把它当成一项可有可无的工作，任意降低价格， 6关于加强工程建设项目招标代理机构管理工作的通知．湖北省， 甚至让勘察单位出假资料以便进行下一步的设计施工。勘 2010．9． 察成果资料的好坏直接关系到项目设计的成败，好的勘察 7遂宁市人民政府关于进一步加强国家投资工程建设项日招标投标 成果资料可以为设计提供准确的数据，减少投资。不合格 监督管理工作的通知(遂府函[2009)155号)． 的勘察资料最好的结果是导致基础费用增大，如勘察出误， 8关于加强建设工程招标代理机构管理工作的通知(黔建施招标通 逞大块孤石误认为进入基岩，探明不出地基软弱下卧层， ．2005，8，5． 都将误导设计，造成巨大损失。重视勘察，创造一个公平、 9高玉兰．建设工程招标投标中不规范行为原因分析【J】．建筑经济． 公正的招标环境，将会对我国勘察技术水平的提高有着重 2010．2． 大的推动作用。