论员工的激励机制.pdfVIP

论另互的激励机制 张竞予 保定市食品药品监督管理局药品不 良反应监测中心 张源珈旭 保定市北市区人社局社保所 员工激励机制是管理科学研究和探索 足 自身的各种需要 。 (二 )激励机制应兼顾 “点 ”激励和 的永恒主题 ，也是任何一个企业组织的管 (二 )公平性原则 “面 ”激励 理者在管理实 践活动 中都不能忽视 的根本 即建 立的激励和约束机制 ，应具有科 一 个完善 的员工激励机制 ，应 同时具 性 问题 。古今 中外迄今为止所有 的管理理 学性、公正性、规范性，同时具有普遍适应 有群体激励和个体激励 的功能 。前者有利 论和管理实践表 明：凡是有人群从事活动 性，不 以个别人的主观偏见和好恶定规矩 。 于从全局 意义 上激励员工 ，从 “面 ”的层 的地方都需要管理 ，任何一项有效的管理 (三 )效益性原则 次上形成激励效应 ；后者有利于从部分、 活动都离不开 “激励 ”。 即建立的激励机制要 以事业发展为中 局部或个体意义上激励员工，突出晕 点， 一 、 激励机制的含义 心，保证机制在执行过程 中使员工满足需要， 从 “点”的层次上形成激励 效应 。二者构 在任何 一个群体组织 的管理活动 中， 发挥作用，促进组织发展 目标顺利实现 。 成一种立体的、多维的激励机制模式 。作 激励对于提高员工工作效率、实现 组织 的 (四)可行性原则 为管理者不能只局限于某一个层面 ，而应 预期 目标具有十分重要 的促进作用 。影 响 即激励机 制在 当前和今后 时期具有可 经常研究各个层面上的情况 。 个 人工作积 极性的因素除了个人素质 的差 操作性。既有利于激励机制 的顺利实行 ， 无数 事 实证 明 ，激励 机 制 的内涵 指 别 以外，更重要的是 工作绩效评价 的科学 低成 本 高效 益 ，又能体 现 奖惩 力度 与差 标 同员工的 “利益 需求 ”关系越紧密 ，这 性 和工 作 报酬 的公 平性 、及 良好 的激 励 别，树立人们对该套机制的信心。 种机制所产生 的激励效应就越显著。如同 机 制 。在 组织 行为 学 中，激 励是 指推 动 (五)导向性原则 股份 制一样 ，它 以特有 的制度形式和规范 人朝着 一定方 向和水平从事某种活动 ，并 即一套科 学的、可行 的激励机制应具 把所有股 东维 系在 同一个利益共 同体上， 在工作 中持续努力 的动力 。而激励机制就 有鲜 明的导向性 ，通过它告知员工应努力 大股 东要 比小股东对公司的关心程度 高得 是 在一个 组 织系 统 中，激 励主 体 (组 织 的方 向和 目标是什么 ，因此 ，这种机制也 多 。这是 由于他们在 “利益 需求 ”和承担 或 管理 者 )与激 励客 体 (具体 的人 )通 应具有超前性 。 的风险责任方面存在较大差异的缘故 。 过 各种激 励 因素相互作用 的制 度环 境 ， (六)针对性原则 (三 )激励机制应与时俱进适时调整 包括 动力 机 制 (奖励 )和 约束 机制 (惩 即激 励机 制 应在 具体 措 施和 标 准 上 同样 ，一个完善的员工激励机制应 当是 罚 )两个组成部分 。人力资源管理的一个 具有针对性 。注意到针对个体的 “点的激 动态的，不断扩充、不断完善、应时而变的机 基本