海外大型工程项目成本管理及风险控制.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING l 内部控制 国 口范 勇(川I庆钻探工程有限公司财务资产处四川I成都610056) 摘要：本文分析了海外大型工程项目风险特点，同时探讨 总承包商与业主签订的“总承包合同”和总承包商与分承包 了海外大型工程项目风险主要来源．研究了注重控制设 商签订的“分包合同”两类合同，然而这两类合同都可能面 备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控 临着一定的风险。一些合同在签订过程中，由于合同对方缺 制等海外大型工程项目成本控制措施．并提出了注重规 乏商业道德．在合同中隐藏欺诈条款或者不公平条款，使得 避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身 总承包商面临着对方的诚信风险。同时一些项目合同自身 风险控制等海外大型项目风险控制措施，以期为海外大 存在的问题也能使海外大型工程项目面临商业风险，如设 型工程项目成本管理及风险控制，确保海外大型工程项 备选型不当、技术指标不合理、供货范围界定不清晰以及中 且垒运的监狃垂壁h 期付款条件苛刻等因素。 (三)项目自身风险 关键词：海外大型项目成本管理风险控制 海外大型工程项目实施过程中也面临着设计风险、施 工条件风险以及工程变更风险等项目自身风险，直接影响 着我国建筑行业的不断发展．我国建筑承包业不断 项目的顺利实施。一些海外大型工程项目在设计过程中，由 随走向世界，各类海外大型工程项目不断增多。海外大 于不熟悉国际通行设计规范以及项目当地的施工标准，为 型工程项目在实施过程中，通常会面临着许多风险，应当加 项目带来一定风险。同时，海外大型工程项目在施工过程 强海外大型工程项目成本管理及风险控制，确保海外工程 中，通常会面临着一些困难，如一些国内常见建筑设备和材 健康、稳定以及可持续健康发展。 料在项目当地无法购买到，需要从国内进行采购和运输到 一、海外大型工程项目风险特点 海外，使得工程出现拖延；又如在聘请外籍施工作业人员 一是海外大型工程项目在项目实施过程中面临的风险 时，由于存在语言沟通障碍，会使一些工作达不到工程设计 较多，比如地域环境风险、业务风险以及项目自身风险等风 要求，出现返工现象，使得海外大型工程项目面临施工风 险；并且项目风险具有一定的复杂性，形成风险的因素相对 险。此外。一些海外大型工程项目在实施过程中，通常会出 较多，主要有工程自身风险，同时也包括政治因素、地理环境 现一些设计变更或施工变更，使得海外大型工程项目面临 因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程项目风险 着工程变更风险。 具有一定的随机性，难以对风险发生的时间、范围、程度以及 三、海外大型工程项目成本控制措施 对象进行预测。三是海外大型工程项目风险具有一定的持续 (一)注重控制设备材料费 性，难以预料风险造成的后果。四是海外大型工程项目风险 通常情况下，设备材料费占海外大型工程项目全部工程 具有变动性，工程承包单位可以通过变动合同、投保保险、加 费用的60％左右，对海外大型工程项目成本的控制和项目的 强监管等方式对风险进行控制、转移、消减甚至化解。 经济效益具有重要影响，对此，在海外大型工程项目实施过 二、海外大型工程项目主要风险