科学中心%3a变革世界中的变革驱动者.pdfVIP

·14·2009(北京)科技馆国际论坛暨学术年会论文集 others． installation among TheconstructionofChinaScienceand Museumhasbeen supportedbyScience Technology greatly the and museumsallover Associationsandscience country． Technology technology of scienceand ％henewChinaScienceand Museumisthe ofthewisdomour Technology crystallization science the circles，and personnelthroughoutcountry． technology popularization 科学中心：变革世界中的变革驱动者 Lewis Lesley 安大略科学中心 个月在美国旧金山创办的探索馆都属于第一批特建的非收藏类科学中心。在这个特殊的日子，我很荣 幸能和大家一起分享我们安大略科学中心自创办以来不断发展变化的历史使命。 我们最初的理念是要将安大略科学中心建成一个常规的科技馆，展示静态飞行器、机器和器械。 由建筑师RayMoriyama和总设计师TaizoMiake率领的创造性团队在访问了德国博物馆、伦敦科 学博物馆、华盛顿史密桑博物馆和芝加哥科学工业博物馆之后，决定要改变当初的预想，要建造一个完 全不同的博物馆——他们梦想打造一个鲜活动态的科学中心。他们认为那样一个鲜活的有机体必须不 断发展和变革，努力诠释科学世界，让人们了解和欣赏改变他们日常生活的强大动力。 1967年，建筑师RayMoriyama说：“这个科学中心必须……首先给人一种自制的感觉。它必须激 发人们的好奇心；必须引导人们去理解科学，而不仅仅是学习知识；必须是一个奇妙之地；必须提供无比 舒适和愉悦的环境供人们一起探索和发现；必须让观众在互动参与中受到启迪；必须是满足人们求知欲 望的动人体验；还必须是有趣的。”我将这段话奉为对安大略科学中心最初使命的陈述。 预期的，我们必须不断发展、紧跟观众的步伐。到1990年，安大略科学中心的使命已经演变为“打开心 扉，拥抱科技”。 这可能是科学中心使命陈述的一大“败笔”——我们拥有公众需要的信息，并将信息传递给他 们——我们将“打开他们的心扉”。这比起二十世纪六十年代Moriyama的豪言壮语显得格外地平淡无 奇，没有理解、奇妙、发现或愉悦等引人注目的字眼，也丝毫感觉不到观众主动参与学习过程的激情。 2000年，安大略科学中心将其使命陈述变更为：让观众愉快地参与、了解和挑战引人深思的科技体验。 要引人思考。在过去三年中，我们已经开始为此陈述增补了一个更具积极意义的定位陈述。 安大略科学中心将科学作为透镜激励人们积极参与，从新的角度审视、了解和思考自身及周边世界。 此定位陈述则更具“行动号召力”：将科学视为灵感和行动的源泉。不再是单纯地“让观众了解”或 “让他们愉快地参与、了解和挑战”，而是要通过科学激励人们重新思考这个世界以及他们作为变革驱 动者能够发挥的作用，无论他们是否从事科学事业。 如今，除南极洲之外的各个洲都设有科学中心，造型和规模各不相同：有些一年的现场观众达 18000人次，有些仅一个周末就有那么多观众；有些拥有重大资源，有些则凭借少额资本展示创意；有些 只注重吸引家庭和儿童观众，有些则