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以科技促发展，实现减员增效；向改造要效益，挖潜降耗 孙盛国 青岛热电集团有限公司金河热力分公司 摘要：随着自动化程度的不断提高，换热站实现自动控制成为可能，在对换热站实施自动控制 改造以后，不但能实现减员增效，更能从根本上实现节能降耗；同时今年逐步实施既有建筑节能改造， 提高了全社会主动节能意识。 关键词：换热站 自控系统改造、既有建筑、节能改造 一、进一步完善换热站自控系统，通过加装现场视频装置等，更好的实现集中监控、远程监控，减 少换热站运行工，实现减员增效。 随着我集团公司供热规模的不断扩大，传统供热模式下供、换热站一线运行及维修服务人员已日 显不足，又由于集中供热的行业特点，供热季用工多，非供热季用工少。为优化人员，控制用工成本， 我集团在供热季雇用了大量的季节工，来充实在供热运行及维修服务的一线岗位。据统计全集团范 围内供热季雇用的季节性用工多达800余人，已经超过一线在职员工的数量，季节性用工已成为我集 团公司一支举足轻重的力量。从近几年的季节性用工实际情况来看，人员普遍年龄偏大，身体状况、 人员素质等参差不齐，加之没有长效激励机制和约束机制，季节用工人员大多工作积极性、主动性较 差，季节性用工人员流失频繁。季节工经过一两个供热季的培训锻炼，已经熟练掌握了供热维修、调 试等技术，拥有了一技之长，便会转到其他福利待遇较好的公司去工作了，造成人员、技术流失，管理 难度较大。有人笑称“热电公司是供热培训的大学校，专门给兄弟单位义务培训熟练工”。另外有些 季节工的服务意识淡薄，加上原来养成的工作习惯难以适应集团高要求的服务规范，这样就由于季节 工的不规范语言和行为及服务态度问题造成了很多服务方面的纠纷和投诉，我们在事后的处理上非 常棘手，势必给“暖到家”服务品牌带来不良影响。近年来我集团也在通过不断提高待遇、调整季节性 用工的激励制度、加强对季节性用工人员的培训等，使季节性用工日渐规范，但仍有很多问题和矛盾 有待化解。 2006年集团公司投入大量资金对既有换热站实施了自控系统改造，实现了供热系统温度自动控 制、压力自动控制，通过系统各种互锁功能实现设备安全运行。从近两个供热季的运行情况来看，不 但供热质量得到了更好的保障，而且解决了因运行人员的惰性，运行调节滞后性或不及时等造成的能 耗浪费。据统计，实施换热站自控运行以后，在有效的保障供热质量的同时，节能率达到10％以上，部 分后进站甚至达到了17—20％左右。 实现自控控制以后，换热站各项运行参数都能够通过有线传输至监控中心，监控人员可随时掌握 各站的运行状态，并能根据需要发指令进行远程调节控制，使运行的稳定性得到了很大的提高，供热 质量也得到了更好的保障。由于供热系统属于高危部门，在热力站换热器、管道中都有蒸汽、高温水， 一旦发生事故，将直接导致财产的损失和人员的伤亡，并且导致大范围居民、公建单位停热。但目前 ．．一277．．一 监控中心无法看到生产现场的实际情况，一旦出现管道阀门泄漏等突发情况，无法及时发现，做出处 理，可能会造成严重后果，所以目前各蒸汽换热站仍然保留有3名运行人员。 随着我国供热系统的发展，安全、高效、无人或少人值守模式已成为了热力站发展的方向。在这 一大趋势下，计算机技术、网络技术、音视频数据传输技术为供热系统提供科技保障，尤其作为视频数 据传输的网络视频技术实现了供热系统的远程可视化管理，极大地提供了系统安全性，远程管理的高 效性和无人值守的独立性。因此我们可以在现有换热站自控系统的基础上进行完善，引入远程视频 监控系统，根据视频监控画面，辅助换热站定时巡检，从而取消现有各站的3名运行人员，并将各站的 维修及对外服务人员进行优化组合、分片集中管理。解决供热系统的供热站分布范围广，且站点众 多，在实时管理、日常维护方面存在不足，供热系统人力资源不能够高效利用的难题。形成区域运行 模式，由现有的各站分散运行管理转变成区域性的集中运行管理，减少运行人员的数量，实现减员 增效。 二、既有老建筑实施供热分户计量与节能改造，挖潜降耗。 集团公司供热区域有近60％的供热系统已经运行十年以上，管道因锈蚀导致的跑冒滴漏及爆管 水淹等现象日益严重，不但供热效率大大降低，而且每年因管道爆管造成客户被淹补偿纠纷等逐年 增多。 另外，原有采暖系统大多采用上供下回的大串联系统，同一系统中顶楼与底楼用户室内温度差别 较大，而底楼客户老年人居住居多，对室内温度的要求也比较高，给供热服务带来很大的难度，往往由