山庄老酒成就十一五.docVIP

成就十一五： 山庄老酒集团9个“翻番”见证新跨越 文/邢 丹 开篇语：成就在眼前，感动在心间。“十一五”的五年中，用任何词汇概括山庄老酒集团的蓬勃发展，如果不有失偏颇，就可能有失空洞。但我们仍然需要某个特定的标签，引领我们穿行于五年白酒市场鏖战的莽莽丛林，为未来攀越寻找一张“宏伟蓝图”，这期间， 山庄老酒集团9个“翻番”见证新跨越，成绩成就了梦想。 〇〇〇〇〇〇〇〇〇…… 经过年的积累和沉淀，“十一五”期间，迈入阶段以酒精饲料生产为中心的成本控制系统，饲料酒精产品成本优势；以营销为中心的市场保障系统，了山庄老酒的品牌基础；以《卓越绩效评价准则》为标准的考评系统，铸就了山庄卓越团队。企业荣膺全国实施卓越绩效管理模式先进企业。 项目战略构架支撑。实施了DDGS蛋白饲料综合扩能改造项目、白酒生产线改造项目将酒精饲料生产能力提升到10万吨，二氧化碳回收能力提升到4万吨，白酒生产能力提升至4万吨，企业跻身中国酒精行业10强、中国白酒行业强项目取得重大突破，企业规模实力提升。 ?人才战略。畅通了选聘渠道，累计引进了大学毕业生余人，研究生2人，满足了企业人才需求；发挥了山庄大学、清华大学远程教育网络载体优势，采取了分责与分级培训方式，培养出了国家级白酒评委人、省白酒评委人；打破了单一的职务晋升机制，建立了行政、技术、业务多渠道晋升通道市场战略品牌跨越。继成为中国地理标志产品、中国白酒工业十大创新品牌“山庄”商标成为中国驰名商标之后，又被评为全国用户满意产品入选国家非物质文化遗产 企业文化战略文化致力于建设以人为本、富含时代特色的企业文化“创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美”这一理念形成了山庄老酒独具特色的，山庄老酒连续年跻身中国酒文化百强行列，奠定了企业长久发展根基。五年来，宏伟蓝图渐成现实，新为“十一五”期间克服重重困难的努力和拼搏作了最好的诠释，经济发展成就斐然一瓶从原材料到销售终端，要经过36道。 卓越绩效促提升。导入ISO22000体系认证和卓越绩效模式（GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》），山庄老酒在全省酒业中率先通过了ISO9001：2000和ISO14001：1996整合型国际质量环境管理体系认证。2005年，山庄老酒通过了ISO22000：2005食品安全体系认证。随即，山庄老酒又相继通过“C”标志企业计量认证、“QS”标志质量安全认证，荣膺省质量管理奖、全国实施卓越绩效管理模式先进企业特别奖、全国用户满意企业等称号，董事长、总经理尤文武获得第一届“河北省政府质量奖（个人奖）”、集团入选“河北省质量效益型先进企业”。 讲诚信，市场开拓阔步 承德欢歌，连续十年业绩飘红。1999年，尤文武首先把山庄老酒进军的目标锁定在了承德，也就是这一年，集团以强有力的双臂推开了承德市场的大门。现已拥有山庄老酒、红色山庄、山庄皇家窖藏三大系列200余个品种，市场销售火爆，销售回款逐年递增。 领军河北，代言冀酒豪情满怀。承德市场的首战告捷后，该集团逐步确定了山庄老酒第二步发展战略目标：实现山庄老酒领军河北、代言河北、扛河北白酒第一杆大旗。通过一系列的主题宣传活动，山庄老酒在石家庄市场落了户。同样，唐山、邢台等各地市场均已以情感营销抓住社会关注热点，树立山庄老酒品牌知名度和美誉度，取得了良好的效果，成为当地第一品牌，河北其他地市邯郸、沧州、保定、张家口等相继成立办事处，销售业绩逐年递增。省外京津等市场也迅速发展，势头良好。 2009年12月11日，山庄老酒又在石家庄隆重举行新闻发布会，高调宣布了未来五年发展战略----至2014年实现销售收入30亿元，迈进中国白酒行业20强。 筑和谐，企业声名远扬 扶危救困、热心公益。几年来，山庄老酒集团以诚实守信为企业核心，遵守国家各项法律法规完善诚信建设体系积极履行社会责任积极回馈社会，为建设和谐社会做贡献。不少“神来之笔”一场大考，正待解答 山庄老酒集团五年巨变----企业全景对比照片 白酒规模生产五年跨越----单线生产对比4万吨现代化生产线