基于作业成本法的供应商选择模型及其改进.pdfVIP

2009年3月 学 术 交 流 Mar．，2009 总第180期第3期 Academic SerialNo．180No．3 Exchange 基于作业成本法的供应商选择模型及其改进 王晓杰．陈 旭 (黑龙江中医药大学人文与管理学院，哈尔滨150040) 【摘要]供应商选择是当代企业运营中的重要决策问题。传统的供应商选择往往把目光集 中在采购活动的本身。随着供应链管理思想的产生，制造商意识到与供应商建立合作伙伴关系的 重要性。论述了基于供应链管理的供应商选择准则后，对基于作业成本法的供应商评价模型进行 分析并提出了改进方案。 [关键词】作业成本法；供应商选择模型；49应链管理 一、引言 供应商选择是当代公司运营中的关键活动之一，这是因为供应商的服务表现对公司的财务、运营等 多方面产生直接的影响。已有的文献提出了许多种供应商评价选择方法与模型。第一类为定性的选择 分析方法，例如直观判断法、招标法、协商选择法等；第二类为定量的选择方法，主要是通过建立数学模 型，把供应商的相关因素量化后代入模型来选择供应商。所采用的方法有线性规划法、多目标数学规划 法、采购成本法等；第三类为定性与定量相结合的分析评价方法…。例如层次分析法、模糊数学法等。 以上的选择方法和模型大多把采购活动当作纯粹的买卖关系。传统的供应商选择理论较多地把目 光集中在采购活动的本身，即通过有效地进行采购管理，降低成本、增加企业利益。同时，以采购管理作 为提供廉价产品，使企业利益与公共利益相一致的减低成本对策，对于企业经营者来说也是一项必须经 常关注的活动。因此对于供应商的选择，经典的描述是：以适当的价格，从适当的来源购买适当品质与 数量的物资，并且交货至适当地点。所以，此时的供应商选择标准主要体现在以下方面心】：质量、价格、 费用、交货及时性。 经济全球化的迅猛发展和市场竞争的加剧，使企业所处的内外环境发生了根本性变革，供应链管理 思想应运而生。在供应链管理环境下，企业与供应商之间的关系是一种战略型的合作伙伴关系，是在一 定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，是一种相互依存的共生关系∞】。传统的供应商 选择的理念和方法已经不适应现行的经济环境和管理思想，研究基于供应链管理的供应商选择方法已 经势在必行。 二、作业成本法概述 作业成本法是价值链管理思想下的一种先进的成本计算方法，是对各种主要的间接费用采用不同 的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。其基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源，即在计 【收稿日期]2009-01一lO [基金项目]黑龙江省教育厅2008年度人文社会科学(指导)项目计划“基于成本控制的供应商选择方法及模型研 究”课题成果之一 [作者简介]王晓杰(1962一)，女，黑龙江哈尔滨人，讲师，从事供应链管理研究。 ·139· 万方数据 算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本中去。具体地说， 作业成本法将企业生产经营过程中会发生成本且具附加价值的经济活动定义为作业，并将作业划分为 单位层次作业、批次层次作业、产品层次作业及设施层次作业四个作业层次；根据确定的资源动因把有 关生产或服务的制造费用(资源)归集到作业中心，形成作业成本；再通过作业动因把作业成本库中归 集的成本分配到产品或服务(成本标的)中去，最终得到产品成本”J。 作业成本法的应用，标志着成本核算进入一个新的阶段，它对制造费用的核算作了革命性的变革， 从成本核算角度看，可称为是第三次革命【5]。ABC法最根本的优点在于它能使管理人员积极地进行成 本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本的产生原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种 间接成本进行重新评估，以保证间接成本费用的降低，最终使全部产品成本降低。这就是说，ABC法不 仅保证了成本计算的准确性M儿7|，而且可促使企业有效地控制间接成本，不断降低产品成本。这