某餐饮有限公司员工招聘录用管理制度范本.pptVIP

陆 培训、考核管理制度 新员工入职培训 在职培训 职业技能培训 转岗培训 专业技能培训 培训管理制度 培训类型 培训管理制度 考核类型 试用转正考核 日常考核 年终考核 考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，扬长避短 。 考核以规定的考核项目及其真实为依据 。 考核以确认的事实或可靠的材料为依据。 考核以公正为原则，决不允许营私舞弊 。 培训管理制度 考核原则 柒 薪酬管理制度 发薪形式及日期 银行代发 次月25日 福利 有薪假（年假、法定假、丧假、婚假、探亲假等） 高温补贴 免费旅游 节日礼金 年终奖金 优秀员工奖金 员工活动 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪资结构 发薪银行：二三车间员工以中国工商银行发放，其他部门以中国银行发放 基本工资+绩能工资+奖金（第一年150元/月，第二年开始350元/月） 薪酬异常处理： 1、工资条发放后若发现异常，及时提报到部门文员处，由部门文员统一交人力资源部薪酬专员处理； 2、当月工资发放后发现异常，到人力资源部薪酬专员处报备，经核实确为发错，于次月补发。 捌 奖惩管理制度 奖惩管理制度 奖惩类别 奖励 1、表扬:物质奖励和全公司通报奖励； 2、嘉奖：奖金30-50元，一年内记嘉奖三次为记小功一次； 3、小功：奖金100-200元，一年内记小功三次为记大功一次； 4、大功：奖金200-500元，一年内记大功三次的给予加薪； 5、晋升：职务、薪级提高，分为依据薪酬制度和其他规定晋升及越级晋升两种 惩罚 1、通报批评 2、警告 3、记小过 4、记大过 5、解除劳动关系 奖惩管理制度 奖励条件 表扬： 工作积极主动，生产质量好，生产效率名列前茅； 积极配合团队管理，服从领导工作安排，执行公司决定； 关爱公司，有义务劳动表现（现场清洁、搬运临时物料等）； 关爱他人，帮助他人和热心教导新员工。 嘉奖： 工作有明显进步，无错误发生，积极为提高生产或工作效率提出有效改善建议； 自觉遵守厂规厂纪，足以为其它员工楷模； 拾金不昧和维护企业财产，价值达500元以上； 能积极代理他人工作，维护公司工作正常运作者； 乐于助人，民意评价很佳，有具体优良事迹者。 奖惩管理制度 奖励条件 记小功 1、制止盗窃行为或及时举报重大违规，查处属实。 2、发现不安全因素或发现火警，及时采取救护措施。 3、对工厂管理提出具体的改良方案，经采纳确有成效。 4、节约物料或对废旧物料重新利用确有成效。 5、管理有方，使本部门工作开展有相当成效。 6、经常预防设备设施发生故障或抢修机台设备，使生产不致中断。 7、遇突发事件，勇于负责，并处理措施得当。 8、尤其在质量和生产效率方面，提高显著并带领团队提升者。 奖惩管理制度 奖励条件 记大功 1、对公司经营管理有重大贡献。 2、解决品质异常、工艺难题，成绩突出。 3、遇突发事件，见义勇为，维护公司安全或提升公司声誉 4、被公司评为优秀员工或优秀管理者。 5、具有其它重大功绩，足以为其他员工表率。 奖惩管理制度 惩罚条件 5.未经允许擅动公司或他人设备、物品者； 6. 未经允许私换宿舍床位或私接电源，在宿舍存放使用高功率电器等危险物品者； 7. 非规定时间内长时间在他人宿舍逗留或大声喧哗，干扰他人休息工作者； 8.在公共场所不遵守公共秩序（如打卡排队、就餐排队、车辆放置等） ； 9.拒绝厂方合理的加班要求； 通报批评 1.不按公司规定佩戴厂证、未穿厂服，或衣衫不整，在工作场所或办公室赤足、穿背心者； 2.工作时间听收音机、MP3、玩手机、聚众喧哗、聊天、吃零食、睡觉、嬉戏打等，工作场所大声喧哗或与同事发生口角，不服管教者或从事规定外之工作初犯者 3.工作时间私自出门或未经允许离岗、串岗者； 4.破坏公共环境卫生，乱扔垃圾、随地吐痰、乱泼脏水者； 奖惩管理制度 惩罚条件 警告 1.工作时间内做与工作无关的事（睡觉、聊天、串岗、看小说、玩手机等）； 2.出入厂区、办理相关事务不出示厂证，不配合保安或公司其他管理人员管理，且不出示厂牌等证件者； 3.在公共场所吵架，情节轻微； 4.上班时间无放行条强行出厂门； 5.在公共场所乱涂乱画； 6.未经许可擅自带外来人员进厂（含借厂证于他人）；或擅自带他人进入生活区或办公楼； 7.工作场所故意闹事，扰乱工作秩序； 8.出言不逊，辱骂他人。 9.在厂区、宿舍随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、及其它杂物； 10.不服从上级合理工作安排，故意顶撞上司影响正常工作 秩序者； 11.在员工宿舍或生活区聚众饮酒影响公共环境及卫生者。 12.其他类似情形者。