我国集团化民营企业管控模式初探.pdfVIP

我国集团化民营企业管控模式初探 左杰1柳长青2 (1湖北省科技信息研究院湖北 武汉4300712中国科学院管理学院 北京 100190) 摘 要：从我国民营企业集团的管理困境入手，从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系， 旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。 关键词：企业集团；民营企业；管控模式；管控体系；管理结构模式；管理流程；管理制度 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 目前．广为国内外成功企业集团采 之间的定位问题．集团总部只有准确明 (董事长、总经理、各部部长、主管、部门 用的管控模式．大致可分为三类：财务 晰的将自身角色定位．才能指导具体的 员工等各级工作岗位)。流程是指导企 管控模式、战略管控模式与经营管控模 行动。 业运作活动遵循的路线．是为了达成某 式．三者之间有着不同的管控特征和管 一特定的结果所必须的一系列作业活 1企业集团管控体系 控重点：①采用财务管控模式的企业集 动的串连：而制度可以认为是对结构形 团．总部是整个集团的投资决策中心． 就企业集团管控的具体实施而言． 式与流程的说明与丰满．如果将流程比 以追求资本价值最大化为目标．以财务 包括了两方面的内容．一方面是通过对 为道路的话．制度就是交通规则。 指标考核、控制为主要管理方式；②采 集团各级独立法人企业公司治理结构 2 民营企业集团管理结构模 用战略管控模式的企业集团．其总部是 体系的设计(变革)来协调企业所有者 式的选择 战略和投资决策的中心．通过战略规划 之间以及企业所有者与企业经营者之 和业务计划体系进行管理．追求集团总 间的利益。以保证集团持续良性发展； 基于钱德的考证．西方学者威廉姆 体战略控制和协同培育是其主要目标． 另一方面是通过对集团总部以及各战 森将集团公司的管理结构模式分成了 一般多为混合型(产业型)企业集团所 略业务单位组织结构体系的设计(变 三类：U型、H型和M型。 采用：③采用经营管控模式的企业集 革)来构建集团整体竞争优势。其实。无 U型模式．其与传统组织结构中的 团．其总部是经营决策和生产管理中 论是治理结构体系还是组织结构体系． 直线职能结构相似．因此也被称为“一 心．从而实现对企业资源的集中控制和 都可以认为由三个基本要素构成，即： 元结构”。它分为决策层、职能参谋层、 管理．企业经营的统一和优化是其只要 结构形式、流程和制度。结构形式指实 生产执行层等三个层次。U型控股公司 目标．一般多为单一产品的企业集团所 施企业管控的依托对象．即构建企业的 中的执行层由集团分子公司组成。这样 采用。 形式框架(如股东会、董事会、监事会的 的结构模式．使内部各单位均不可能成 表1中对企业集团管控模式的划 三会治理形式，直线职能制、事业部制、 为相对独立运作的利润中心．而只有整 分实际上解决了集团总部和分子公司 矩阵制的组织结构形式)与岗位结点 个企业才可能是唯一的真正的利润中 心。与此相应。企业总 衰1三类管控模式比较 部也就必须将经营管