我国家族企业引入职业经理人问题的的研究.pdfVIP

2009年11 月 经济论坛 Nov. 2009 总第470 期 第22 期 Economic Forum Gen.470 No.22 我国家族企业引入职业经理人问题研究 文/韩 燕 王瑞永 【摘 要】家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力，使得家族企业竞争力低下，引进职业经理 人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的 各种问题，从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。 【关 键 词】家族企业；职业经理人；政府 【作者简介】韩燕，内蒙古财经学院讲师、硕士，研究方向：人力资源管理；王瑞永，内蒙古财经学院副教 授、武汉理工大学在读博士，研究方向：人力资源与中小企业管理。 一、家族企业的界定及特征 组织的团结与成员的忠诚。 （一）家族企业的界定 2.家族企业基本都实行家长制的集权化管理模 学术界对于家族企业并没有一个明确的界定， 式。这种管理模式使得家族企业里权力集中，决策 但一般是从家族企业的所有权和经营权控制程度这 专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安危、存 个角度来分析。美国著名企业史学家钱德勒(1977) 亡绝续都系于一人之身。与家长制相对应，企业内 认为，家族企业是指企业创始人及其最亲密的合伙 部主要以人治方式进行管理，即主要依靠个人经验 人和家族一直掌握有大部分股权，他们与经理人员 与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理企业， 维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策层， 管理的主观随意性大。企业也许会讲法制，也有制 特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选 度，但那是人治下的法制，感性下的制度。 拔方面。钱德勒强调了企业创始人及其家族对企业 3.家族企业的组织成员结构以男性血缘关系为 股权和决策权的控制。潘必胜(1998)认为，钱德勒 核心。随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、 在定义中没有将家族企业的全部外延包括进来。他 地缘、业缘和关系缘的方向，由近及远、 由亲及 定义家族企业是: “当一个家族或数个具有紧密联 疏，组成一个复杂的家族关系网，家族与企业不可 盟关系的家族拥有全部和部分所有权，并直接或间 避免地融合成一体，家族文化和家族力量的存在是 接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企 家族企业有别于其他公众公司的独特之处。家族文 业。” 化与家族力量的存在给企业发展带来忠诚和信任的 综合众多学者的观点，家族企业是指企业家个 同时，也不可避免地会对企业的发展带来干扰和阻 人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所 碍。 有权，并能合法地将其所有权在家族(家庭) 内部传 二、我国家族企业引入职业经理人存在的问题 承的企业形态。 职业经理人是职业与经理人的合成，是以企业 （二）家族企业的特征 经营管理为职业、深谙经营管理之道、熟练运用企 家族企业作为企业组织的一种形式，一般具有 业内外各项资源、为实现企业经营目标担负一定管 如下特征。 理职务的高薪人员。职业经理人可以运用自己的专 1.家族企业倾向于通过控制所有权实现其他权 业管理知识和经验，为企业引入新的思想和新的思 利。家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部 维模式，帮助企业更好地发展。 的其他权利的支配能力，有时会看到一些企业已具 然而，由于家族企业特殊的治理结构和企业文