我国家族企业的可持续发展的的研究.pdfVIP

1978年改革开放后中国崛起了一家为着共同的目标而努力，容易协调 2006年6月7日《胡润全球最古 批新兴家族企业。经历十几年的飞速 各部门的关系，易于控制管理，家族成 老的家族企业榜》显示，“富不过三代” 发展后到90年代，像巨人、爱多等很多 员的和睦和信任可以大大降低企业的 并非中国独有，全球家族企业普遍面 企业销声匿迹了。但也有很多企业取 管理成本；且家族成员身居要职，掌握 临“穷孙子”的问题。美国家族企业在 得了巨大的发展，而且有些成为了上 着企业的核心秘密，有利于企业竞争。 第二代能够存在的只有30％，到第三 市公司，如正泰集团、希望股份等。家 正是有以上鲜明的特点，在改革开 代还存在的只有12％，到第四代及第 族企业如何才能进一步健康成长?这 放的二十几年中，无论是数量上，还是 四代以后依然存在的只剩下3％了。中 是一个迫切需要研究的理论课题，也 质量上，以家族企业为主体的私营企 国最有名的家族企业当属荣氏家族， 是个体私营企业持续发展不可回避的 业在整个国民经济中都具有举足轻重 目前由第三代荣智健掌控。当今中国， 现实问题。 的地位。由中央统战部、全国工商联、 虽然超过10年、20年历史的家族企业 一、中国家族企业特征及其发展现 中国民(私)营经济研究会组织的“中国 已经出现了一大批，但超过30年历史 状 私营企业研究”课题组，分别在1993、 的家族企业仍属凤毛麟角。这主要是 概括起来，家族企业具有以下特 1995、1997、2000、2002、2004年进行了 因为中国家族企业存在着天生的缺 征：一是同一家族的人由于亲情、血 6次全国私营企业抽样调查。1997年的失。 缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容 调查显示，中国私营企业大都是家族 (一)由于家族企业所有制性质和 易相容。家族企业成员们为了共同的 企业。2004年的调查显示，家族企业仍生存环境的影响，企业经营者大都把 目标，可以暂时放弃个人的价值，不怕 然是大多数私营企业采用的组织形 注意力集中在赚钱和攫取利益上，因 苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧 式。据国家工商总局提供的数据，10年 此形成了一种重短期效益。轻长期后 成一股绳。二是企业决策迅速，工作效 间，以家族企业为主体的私营企业增 果的短视型“企业习惯” 率高。由于家族中的某个人兴办的企 长了33倍多，年均增长28．87％，总数 企业在发展到一定规模具备了涉 业飞速发展，从而吸引家族成员加入 达到300．55万家；注册资本由681亿足其他产业的资金实力后，常常把眼 并带领家族成员共同经营和管理企 元增加到35，305亿元，增长了52倍，年光投向新的盈利性极强的产品，从而 业；或者由一个在家族里比较权威的 均增长48．41％；从业人员由372万人开始了多元化经营。结果常常是“副 人居于企业的最高位，决策过程比较 企”侵蚀主业，整体经济效益不理想。 增加到4299万人，增长了近12倍，年均 简单，而且能够迅速实施，工作效率较 增长27．72％；创产值由422亿元增加什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天 高。三是容易控制管理，必威体育官网网址程度高。 到20，083亿元，增长了48倍，年均增炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理 由于家族成员掌握着重要的管理位 长47．15％。 很重，这样加大了企业的风险，从而影 置，家族利益和企业利益高度一致，大 二、家族企业面临的主要挑战 响其长久发展。许多家族企业把企业 万方数据 北方经济·2