浅谈如何做好职工在医药分开过程中的思想政治工作.pdfVIP

科技信息 0百家论剑o SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2012年 第27期 浅谈如何做好职工在医药分开过程中的思想政治工作 万春莉 (马鞍山市市立医疗集团药品器械采购管理中心 安徽 马鞍山 243000) 马鞍山市是全国l6个医改试点城市之一，马鞍山市市立医疗集 与集团协调发展。特别是在处理重大问题 、敏感问题和热点问题上，一 团(以下简称集团)在三年多的改革实践中．将推进医药分开工作重点 定要发扬民主．充分保障职工的参与权和知情权．以人为本理念积极 放在集 中招标 、统一配送 、强化监管、规范用药、降低成本、提高效率 营造和谐稳定的宽松环境 上 2009年初成立药品器械采购管理中心(以下简称药管中心)，由药 3．2 发挥宣传优势．积极教育引导 管中心对各分支机构药剂专业人员及管理人员实行统一管理。建立临 人的思想如同大脑血管．稍有栓塞就会发生 病“变” 要保持职工 床用药管理新机制．进一步规范和保障临床合理用药．减轻患者用药 思想通畅 ．就必须坚持开展教育引导。首先要发挥宣传优势，积极组织 负担 建立设备耗材集中管理新机制．实行设备采购预算管理，有效降 开展形式多样的宣传教育活动，我们制定了 《药品器械采购管理中心 低运行成本。实行药品精细化管理，最大限度地减少药品管理所 占用 医药分开管理有关情况说明》，把医药分开 目的、意义、方案等，给职工 的资源并降低管理成本．提高运行效率。2009年集团为推进医药分 讲清、讲细、讲透。通过有计划、有步骤、分层次的宣传教育，使职工对 开．确定药管中心为集团下属独立差额事业单位．编制从现4所医院 医药分开的深刻内涵和深远意义有更加理性的认识．从而使医药分开 在编在岗药械人员中等额划人 得到职工的理解和支持。其次。要把政府、集团对医药分开工作的支持 力度给职工讲清楚，让职工树立信心，看到希望，把行动 自觉统一到促 1 思想政治工作面临的问题 进集团更好更快发展的轨道上来 三年来 ．我市的医药分开管理取得了有益的经验．但也遇到了一 3-3 发挥辩证能力．做到对症下药 些问题．其中在思想政治方面表现为职工对编制划转的不理解和对药 对职工在医药分开过程中产生的思想问题 ．要辩证分类 ．区别对 管中心今后发展前景的担忧 从感情上讲 ．广大药械职工对各 自所属 待 ，做到有的放矢，对症下药。一是对医药分开存在模糊认识和抵触情 医院，有着千丝万缕的感情依恋，医院走过的每一个足迹，都印记着他 绪的职工．要从提高他们对医药分开的认识和激发工作积极性上下工 们的辛劳和汗水．让药械部门职工人事关系完全脱离医院．职工的思 夫。通过有的放矢的思想教育和行为引导．使他们进一步认识到医药 想可能一时无法接受，觉得有顾虑，特别是对于一些老职工尤甚，让职 分开的必要性和紧迫性．从而使这些职工成为医药分开的有力支持者 工最担心和疑虑的是药管中心的可持续发展问题 随着医改的不断推 和积极参与者。二是对那些迷茫悲观、心存疑虑、不思进取、坐观其变 进 ，公立医院取消药品加成，实现零加成销售，政府的投入、药事服务 的职工 ，要采取个别谈心的方式。讲清形势．指明方向。说透利害．使他 费等能否补偿公立医院因取消药品加成而减少的合理收入．而在某些 们认识到医药分开势在必行 ．只有靠大家的共同努力．才能创造出集 医药分开探索的实例中已经出现药剂人员回归医院管理的例子．在这 团更加美好的明天。三是对那些犹豫不定，想脱离药管中心的专业技 样的严峻形势下．职工的思想充满了恐慌和不安。凡此种种思想表现． 术人员，要积极为他们创造合适的工作岗位 ，使他们有用武之地。同 给思想政治工作带来了新的挑战．迫使我们静下心来认真分析产生这 时．要提高他们的薪酬待遇．用事业和感情留住人才 四是对全体职工 些思想问题的根源．力求通过剖析职工思想动态．准确把握职工思想 而言，要通过提高工资收入等措施，增强药管中心的吸引力。五是要深 脉搏 入调研，科学定位药管中心新的发展思路．制定新的发展规划．确定新 的发展战