浅谈如何做好药品检验应急管理.pdfVIP

《求医问药》下半月刊SeekMedicalAndAskTheMedicine 2012年第 10卷 第 7期 871 务自己应该如何去做才能把事情办得更加完美。只要按照这些认真去做， “不等不靠，立即行动”的工作观念，克服办事懒散拖拉的不良习惯。同时做 还怕有什么工作做不好吗? 事要有效地进行时间管理，每项工作要定好时间汁划，工作进度要尽量符 2．2 端正工作态度 合时间汁划 ，养成做事争分夺秒、干净利落的好习惯。 221 增强责任意识 ，加强进取心 22．4 工作要有创新 ，做事 多动脑筋 责任意识和进取心是机关干部做好一切工作的首要条件。如何提高责 工作中只有创新才能有活力，才能有发展。如何提高仓U新能力?首先要 任意识?首先要学习掌握个人的岗位职责和工作流程，它会止’人明白自己 多动脑筋，养成善于思考的良好习惯，能够抛开思维定势和传统经验的束 所担负的责任，在无形中树立个人的责任意识。不了解具体业务的人是不 缚，不断寻求新方法、新思路。其次要 抓“大事，谋全局”，站在全局的立场上 可能发现导致问题的原因，更不可能提出适用的合理化建 。其次多读名 看 问题，勇于变革，勇于刨新。 人传记 ，在 自己心中树立模范榜样 ，从而加强进取心，把工作标准调到最 总之，医院机关干部要提高自身执行能力建没，充分发挥机关干部的 高，精神状态调到最好，尽心尽力地履行自己的职责。 桥梁作用，必须不断加强各方面知识的学习，提高自身综合素质，端正工作 2．22 发扬刻苦精神 ．树立 实千作风 态度 ，提高工作的积极主动性，主动创新思维、全力以赴地去把本职工作做 “老老实实做人、踏踏实实干事”是机关干部提高执行力的基础[4】。在 好、做实，做出成效，在推动医院的持续快速健康发展中发挥好纽带作用。 工作时不搞形式主义，不欺上瞒下，要从小事做起，从点滴做起，脚踏实地 参考文献 地干工作。只要严谨务实、兢兢业业、实干苦干，一件一件抓落实，一项一项 【I】 彭望清，陈整 试论如何提高医院后勤团队的执行力 医院管理论坛， 抓成效，就一定能在工作中出成绩。出了成绩，工作时的 苦“”则变成了享受 2011年，(08) 成就感时的 “甜”。 2【] 王莉 浅谈提高中层干部的执行力．医学信息，20I1年，24(5) 2．2．3 提高办事效率，克服懒散拖拉 3【】 孟晓林 用心了，才有执行力 管理论坛，20I1年，(01)． 要强化时间观念和效率意识，“明日复明日，明日何其多”。因此要弘扬 4【】 胡永波 提高 “中层”的执行力 经营与管理。2011年，(o7) 浅谈如何做好药品检验应急管理 宋建建 (山东省东营市药品检验所 257091) 【中图分类号 】R954 【文献标识码 】B 【文章编号 】1672—2523(2012)07—0871—02 应急管理是人类正面地、主动地去应对各类突发事件，包括事故灾难、 2．5 与公共舆论和媒体沟通不足 自然灾害，社会安全事件、公共卫生事件等，其管理体系随着人类对 自然规 由于信息沟通不畅，往往发生药品安全突发事件后，便会在社会上流 律研究的不断深入而逐渐完善 。包括假劣药及药品不良反应导致的药害事 传不真实的信息，这样无形中加剧了社会的恐慌。 件在内的药品安全突发安全事件是当前公共卫生管理面临的重要问题。为 3 加强药品检验应急管理体系建设的措施 必须加强药品检验系统的应急管理建设来保障人民群众的用药安全，建立 3．1 工作机构与职责 一 套立体化、全方位、综合性、多层次的应急管理体系，