如何做一名合格的管理者讲义.pptVIP

第一讲 恪尽职守 〖孙子兵法〗中讲到“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察” 察什么呢？ ----我在哪里：我们的敌人在哪里：我们的友邻在哪里。 企业管理之父——德鲁克 谁是你的客户？ 你能为客户提供什么产品和服务？ 你的客户战略是与经营战略配合的怎样？ 一、找准自己的位置 按本色做人，按角色做事 职场中，就是看你能不能像一个哨兵一样站在你的哨位上，正确的履行好你的职责 二、明确职责—“打好这份工” 现如今对一个管理者来说，不是评判好与坏，而是看你是否职业。 职业经理人的典范——唐骏 我感觉要先学会做人，然后再做好事，我的价值观就是简单加勤奋，做人要简单，做事要勤奋。 第一，从不再从事与前雇主相同的或有竞争的行业：其次，我不能叛将，带着叛军、带着客户及客户资料离开：第三，我从不伤害前雇主。 三、要做正确的事 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。 第一、正确做事 正确的事就是上级和组织要求做到事。 制度在竞争市场中，在不断进步、创新中，是不固定的，也是没永远的标准。 第二、我们要用正确的态度做事 —正确的态度就是把5%的可能变成100%的现实 明确位置，要按本色做人，按照角色去做事，我们做正确的事，同时还应该用正确的态度去做事。 折腾的三大意义： 1、敢折腾才能成功 2、经折才能成长 3、善折腾才能成才 第三、要正确的方法做事 所谓用正确的方法做事首先是要执行，理解的要执行，不理想的也要执行，其次是在执行的过程中，我们在寻找不同的办法，寻找更好的途径。 四、坚持、坚守 在执行的过程中，我们还应该恪尽职守，不越权、不越位、不争功、不诿过、不擅离职守。就是做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。所谓的按本色去做人，按岗位的角色来做事。 在职场上的管理者就是做三件事——做人、 做事、做官（管理者） 第二讲：信仰组织（真傻无敌） 信仰： 信，说的是相信、信任和信服 仰，说的是要抬起头来，表示仰视、仰慕和尊敬。 决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。 只有信仰是最持久、最稳定、最强烈的意识 第一，认同组织 信仰组织首先需要认同组织，实际上也是组织对个人的认同。因为，人不可能有两种价值观。 世界上任何组织都在寻找“志同道合”的同路人。 按照对组织信仰认同程度的不同，可以分为三个层次： 1、松散层：出入组织的员工。 2、紧密层：是企业的骨干。 3、核心层：是企业的中梁砥柱。 杰克·韦尔奇说：有业绩、有能力，但不认同公司的文化，即和企业的价值观不同的人不能呆在企业里。 联想柳传志同样回答:选接班人，就选把命卖给联想的人。 第二，统一思想 自觉接受灌输 作为组织中人，就是应该接受组织的共同信仰，而接受信仰的主要途径是接受组织的灌输。 个人想在组织中有所作为，成为组织的骨干、 管理者，就必须接受灌输，在逐步消失中认同组织的文化、认同组织的共同使命。 组织在灌输中需要勇气。遇到危机时，要强制灌输—整风、整顿、处罚等，这关系到组织的生死和发展。 第三、融入组织 做企业的忠良 人民解放军的军人誓言---我是中国人民解放军军人，我宣誓：服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗：不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务：在任何情况下，绝不背板祖国，绝不背叛军队。 世界上多有组织都强调其成员对本组织的忠诚，中国的组织尤为突出。 解放军的“忠”是为人民服务，体现在具体工作中，是服从命令听指挥，是忠于职守。 员工对组织的忠诚简单的说就两点： 第一，要爱岗敬业。 第二，要忠诚于组织。 第四，“真傻”无敌 世界上任何一个组织都有信仰，伟大的组织一定有伟大的信仰，我们国家的部队和美国部队有许多相同之处。 第一，都是有理想的组织，美国到处都有教堂，有信仰。 第二，务实。 第三，让普通人实现了梦想。 “真傻”就是一种坚韧和坚