如何树立管理者的威信.pptVIP

如何树立管理者的威信 案例分析 张飞不被后人所推崇 众所周知，三个臭皮匠与一个诸葛亮，为什么唯有关云长被后人推崇？难道他武能及赵子龙，文能胜孔明？非也！难道蜀国大业是他一个打下来的/更非也！同是刘备的兄弟，张飞却一直被后人所冷落，甚至说他鲁莽无知，不讲信用，为何？张飞敬君子不恤小人，性格势利，好揽士兵的功劳，且善变，这是他给后人留下的印象。 请问后世对关、张二人的评价有如此大的差距呢？ 产生这些差距的根本原因是什么，请大家分组讨论！ 思考点： 威信是什么？ 权利与威信有何关系？ 如何树立自身的威信呢？ 怎样保证威信不至于滑坡？ 一个合格的管理者,在部属面前必须有威信 那么,什么是威信呢？威信是管理者在部属和群众心目中的威望和由威望而产生的信任。威信,就是威望和信任两者的结合。威信是一种非权力性的影响力。 一个管理者,由于身在其位,自然有权,有权就可以使部属服从其意志和指挥,但却不一定有威信。而有了威信,同其拥有的权力结合,方能在部属那里具有真正的权威,权力也才能得到更有效的运用。可以这样说,权力是权威的前提,威信则是权威的内在灵魂。 案例分析 春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到五十金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏其五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，新法得以在秦国迅速推广开来。新法使秦国渐渐强盛，最终统一中国。 案例分析 而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。 周幽王有个宠妃叫褒姒，为博其一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援时方能点燃。结果诸侯们见到烽火，率兵匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们慌慌张张的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果，幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虏。 思考点： 一个“立木取信”，一诺千金；一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮；后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。那么对一个企业，一个公司所起到的作用呢？ 导语 自古以来诚信就是中华民族的传统美德，对人要坦诚相见，做事要言必信、行必果。但在如今的诸多企业中，能够做到诚信待人，愿意做坦荡荡的君子的又有几个？坑蒙拐骗、伪劣造假，可谓劣迹斑斑。诸多的企业都把诚信写入自己的经营理念和企业文化中，但真正把诚信融合到现实的管理中的又有几个呢？这个问题值得我们深思。 诚信是企业生存的基础，是企业发展的根本，是企业发展的助推器，诚信是企业获得社会认可的证明，是企业核心竞争力的重要组成部分。然而那些目光短浅的企业管理者往往看到的只是眼前利益，不惜为了蝇头小利而置大局于不顾，孰不知这损人又不利己。 导语 在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。由此可见，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不至于影响大局成败；而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在！ 所以——作为管理者，就必须树立威信！ 可威信到底如何树立？你作为管理者又有哪些困惑？请思考！！！ 请大家结合自身的管理工作，表达自己最真实的想法！ 新官上任的困惑 平级升职：“旧”同事与“新”下属 旧同事变成新下属，他们对你的缺点一目了然，对你的毛病一清二楚。有些方面，他们可能还觉得自己比你强。对你的升职，他们很有可能不以为然，嫉妒，不服气，欠缺敬意，他们甚至可能觉得你只是运气好，或讨好了老板，侥幸得此职位，他们会问“为什么升职的不是我”。　　他们可能会轻视你的权力，不认真当你是他们的上司——他们可能摆出一副亲热的面孔来要挟你：“既然现在是你管事了，就不要为难哥儿们了，有什么事睁一只眼闭一只眼就好，你可别跟前任某某一样那么较真儿，弄得大家都不好过。”　　他们可能冷眼观望你的“新官上任三把火”，等着看笑话，甚至可能明目张胆地挑衅，冷不丁地就准备给你一下子。 新官上任的困惑 “空降部队”：喜忧参半 对空降部队有利的方面有：　　?? 你的下属们都不了解你，不了解你的缺点/短板，只要你展现了适当的能力，就比较容易建立权威；　　?? 跟下属本来都不认识，所以没有感情上的纠葛，能