如何成为一个高效的管理者1.pptVIP

波特——劳勒的激励模型 努力 工作业绩 看到了并实现了公平的报酬 满意 外在报酬 内在报酬 对特定任务的理解程度 完成特定任务的能力 期望值 效价 4、控制：控制就是监督各项活动，以保证它们按照计划进行并纠正各种偏差的过程。 三、合格管理者的条件 1、应具备的特质 项目 重要性指数 督察 100 成功欲 76 智商 64 独立性 63 自信 62 决断力 61 冒险精神 54 人际沟通 47 创新 34 不贪图小利 20 2、合理、先进的知识结构（才） 1）专业及专业基础知识 2）管理知识（人与社会的知识） 3、优良的思想素质（德）比如：强烈的事业心、责任感和创业精神；良好的思想作风，能一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不文过饰非，言语解剖自己，深入基层善于调查研究，工作扎实细致，有布置有检查，实事求是，不图虚名；艰苦朴素，与群众同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守规章制度和道德规范有较高的情商，具有影响他人的魅力，平等待人，和蔼可亲，不计较个人恩怨，密切联系群众，关心群众疾苦，多为群众办好事，搞五湖四海，一视同仁。 4、勇于进行管理实践与管理创新，培养对人的洞察力（神入、自知、客观） 5、要形成符合自身条件的生活和工作准则例：科林·鲍威尔守则*1、事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情况就会好转。 * 2、发一通火，过去就算了。 * 3、不要把你的自我与你的观点混为一谈，以免你的观点一旦站不住脚时，你的自我也随之不复存在。 * 4、有志者事竟成。 * 5、作抉择时要慎重。你可能受到惩罚。 * 6、不要让不利的因素妨碍你做出明智的决策。 * 7、不要给别人拿主意，也不要让别人给你拿主意。 * 8、永远不要忘记检查细节。 * 9、荣辱共享。 * 10、头脑冷静。待人宽厚。 * 11、高瞻远瞩。严格要求。 * 12、不要受恐惧与反对者的影响。 * 13、永远乐观会使力量倍增。 6、健康的体魄 四、如何成为高效的管理者 （一）高效管理原理 原理一要有明确、具体、可行的短期目标。 启发案例：1、大雪地区的屋顶积雪问题*每立方米雪就有3、4百公斤。*若大雪盖满屋顶就有二、三十吨重。 *如果是钢铁，因如此重量无法移动，屋顶就会被压垮。 *但因为是积雪，小孩亦可一点一点的清扫干净。 2、愚公移山 3、高中生考大学或大学生考研 4、人类登月计划 5、中国改革开放与“大跃进” 6、海尔的名牌战略与世界500强目标 原理二每日工作安排要有具体表现形式 ——“工作计划时间表” *1：计划时间表应简单明了，使您在百忙之中随意瞄几眼，就可对工作内容一目了然，明白马上需要做什么。 *2：工作内容的数量应是受限制的。因为人的精力是有限的。 *3工作计划时间表的格式案例： 预约事项 待完成事项（按优先顺序排列） 9：00 新产品会议 下午3：00生产调度会议 5：00青大机械研究所来访 1、新产品开发的技术难题的解决 2、招聘高级技术员工 3、调动员工的工作积极性和创造性 4、资金的落实与汇报 右边待完成事项中前2项重要事项应安排特定时间去完成，其余事项不应安排特定时间去完成，而应利用时间的空隙去完成。 *4适时检查“计划时间表”的执行情况中午休息前、晚上睡觉前应看与看计划时间表，会有助于提高下一工作时段的工作效率。 *5计划贵在坚持如学习外语，一天10个单词，一年便是3650个单词。2年、3年哪？ 原理三先做最重要的事。 *1：20/80法则：20%的元素将做出了80%的贡献。 *2：工作的分类 A、重要且紧急 B、重要但不紧急 C、紧急但不重要 D、既不紧急也不重要 E、浪费时间 *3：大部分人的习惯他们是根据紧急性来确定工作的优先顺序：（1）必须今天做好（2）应该在今天做好（3 ）应该在某个时间做好，但是还不急。 *4：应该根据工作的重要性来定优先顺序，以紧急性作为次重要的考虑因素。 5：工作安排要领先做AB，少做C，不做D，杜绝E 原理四立即行动 ——千里之行，始于足下。 ——有成者，必积秒建功、积秒创业。 ——没有一天，哪来一生？ ——工作不日进则退。 （二 ）高效管理行动指南 指南1要培养好的习惯。 习惯决定性格，性格决定命运。 习惯真是一种伟大的力量，它可以主宰您的一生。 原因：人的心理规律——在新的条件反射形成的暂时神经联系的“定型”之前，总是不稳定的； 而旧的条件反射形成的神经联系“定型”在彻底瓦解之前，又总具有某种回归的本能。 指南2工作、生活要有条理、有节奏 *1：条理不清，效率的最大敌人 据统计，一般员工每年要用20%的时间去寻找乱堆乱放的东西。当然还有大量的时间用于重复思考。 *2条理体现在 ——目标明确 ——路线清晰 ——主次分明 ——物品的摆放整齐、合理、