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经营管理 浅谈加强企业经济管理有效性的策略 姻牛立京 魏宝金 刘乐中 国网冀北电力有限公司承德供电公司 摘 要：伴随着社会经济的飞速发展，市场经济形势下为了更好地占据市场地位，各个企业之间的竞争越发的严重和激烈。对于 企业来说，如何有效获取最大的经济效益是占据市场根基的重要指标，这同时也是每一个企业领导者孜孜不倦地探索的重点。企业 要想取得最大的经济效益，良好的经济管理在其中发挥着不可或缺的作用，只有采用先进的管理模式，才能促进企业在经济上取得 良好的收益，下文就针对这一问题展开讨论。 关键词：企业；经济管理；策略 企业的经济管理在当前激烈的市场竞争中对于企业日常管理以 要从两方面着手：首先，对于经济管理制度的制定，需要企业按照实际 及正常的运行有着极为重要的作用。企业能否进行顺利的生产以及解 的企业生产经营情况来制定，并且制定好后，可将责任落实到每一位 决企业发展中遇到的各种问题需要有着完善的经济管理制度，经济管 责任人身上。其次，对于经济管理部门来说，制定规章制度时，还应有 理在企业参与市场竞争上也发挥着不容小觑的作用。企业的正常运行 相应的监督管理制度进行约束和保障，保证经济管理部门的工作人员 以及经济利润的获得都与经济管理的好坏关系重大。因此，对于当今 不会出现玩忽职守的状况，进而导致企业经济利益受损的状况发生。 企业来说，建立完善的经济管理制度和采取科学的经济管理方式对于 2.不断对经济管理人员进行专业的培养和管理。新时代背景下，企 企业的平稳健康发展意义重大。 业之间的竞争，归根到底还是对人才的竞争，人才是第一生产力。加强 一、企业经济管理中存在的问题 对企业的经济管理需要对各个管理部门的人员进行专业的培训和教 1.薄弱的经营管理者意识。多数企业负责人在企业的生产经营管 育，保证经济管理工作人员有较高的业务水平和知识技能，以便于其 理过程中只将工作重心放在提高企业经济效益上，仅仅重视生产与销 在日后的工作中能够更好地将这些知识进行运用。再者，对于企业来 售上，而忽略了对经济管理的重视。所以对于当今的企业来说，企业在 说，在企业人才招聘过程中，需要加大对人才的考核以及人才的选拔， 进行产品生产和销售环节中，有效的经济管理对于企业是一种良好的 招聘人才时应当根据企业的实际需要，研究出一套适合企业发展的管 指导，对于企业经济效益的获取极其有利。部分企业管理者由于对经 理方法，这样将会为企业今后的经济利益的取得奠定更为好的基础。 济管理不加重视，在设置经济管理部门上并没有详细的规章制度为指 3.企业经济目标的制定应当符合企业实际。企业要想取得长久的 导，所以也无法发挥出经济管理的巨大作用。 发展就必须制定合理的经济目标，在制定经济目标时要从企业的具体 2.缺乏健全的经济管理制度。正是由于企业的经济管理制度不当， 实际出发。主要从如下两方面进行目标的制定：第一，经济目标的制定 所以在经济管理中对于产品的生产控制和质量管理缺乏相应的指导， 过程中一切依据市场需求进行，前期的调查评估要做到位，保证企业 所以这对于企业生产经营目标和任务等都会产生很大制约，有些企业 生产的产品具有相应的市场空间；第二，在制定经济目标时能够跟客 的经济管理部门由于制度划分不明确，人员责任感不强，在业务考核 户进行及时且畅通的沟通，在产品销量以及产品质量上双方都可以达 过程中存在着玩忽职守的问题，并且工作并不按规章制度进行执行。 到一个满意的程度。 一旦有问题出现，正是因为前期的责任划分不够明确，导致很多人出 4.企业还应对新的管理方式不断进行学习创新。企业在发展变化 现扯皮和相互推诿的现象，这对企业经济收益的获取都会产生极为不 过程中，为了更好地适应社会需求，必须对管理的方式方法进行不断 利的影响。 的创新。在对企业进行管理的过程中，坚持科学管理的基本理念，借鉴 3.企业的组织管理形式落后于时代发展的步伐。时代的发展，企业 和学习外来的先进管理经验，不能因循守旧死搬硬套，而是应当结合 的管理以及组织形式也要与之保持同步发展的状态，惟其如此，方能 我国经济制度和企业的发展实际，进而对制度上进行创新，才能在今 不被轻易淘汰。有些企业在经营管理方式上一直没有创新精神，导致 后