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Studies Institute 管理研究院 浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益 周晓飞 粤海铁路有限责任公司 摘要：本文通过对铁路企业人工成本指标的分析，建立了 劳动分配率＝(人工成本总额／增加值) ×100% 企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行 人事费用率＝(人工成本总额／销售收入) ×100% 弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了 人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100% 加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路 劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比 企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标 例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产 的实现。 出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同 关键词：成本 铁路 效益 企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。 人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人 我国铁路企业受长期计划经济的影响，企业人工费用列支 工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比 制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资 例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。 管理带来许多困难和冲击。尽管我国一些行业和企业已经开展 劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一 了对企业人工成本的统计工作，但铁路企业对人工成本仍没有完 种投入的效益，由于是相对数指标，有利于国内外企业的人工成 整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成 本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本 本的分析与控制。 有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分 配率和人事费用率存在明显差异。因此，劳动分配率和人事费用 一、铁路企业人工成本范围及指标体系 率指标适合同行业的企业之间进行比较。 1.人工成本概念及范围 铁路企业人工成本是指铁路企业在生产经营活动和提供劳 二、铁路企业人工成本的控制体系 务过程中，发生的各种直接和间接人工费用。它包括铁路企业支 1.人工成本弹性控制思路 付给所有人员的劳动报酬和生活费、社会保险费用、职工福利费 企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状 用、职工教育经费、劳动保护费和其他用人而支出的费用。 态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均 2.人工成本的指标体系 增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性 常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工 的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水 成本结构指标、比率型指标。 平所能允许的范围之内。 人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由 从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗 于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业 性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大 人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的 小。当企业人均人工成本增长时，人均增加值、人均销售收入也 高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳 要有所增长，且增长幅